【导读】
建筑行业的本质，是什么？建筑企业的经营管理，为什么这么难？数字化的本质，是什么？建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多，究竟该如何破局？
针对这些困扰建筑人多年的问题，广联达董事长袁正刚基于对建筑行业的多年深耕、对建筑企业数字化转型的丰富实战、对数字技术及数字原生企业的持续研究，提出了“系统性数字化”这一核心理念作为破局关键。其强调秉承系统性数字化的核心理念，抓住两个本质（建筑行业的本质、数字化的本质），沿着三步走（业务数字化、管理数字化、能力数字化），做好三件事（认知升级、业务升级、组织升级），系统性引领数字化转型，打造数字化建筑企业。本文精选了其谈两个本质的核心内容，以飨读者。
从党的二十大到全国两会，都明确提出“促进数字经济和实体经济深度融合”，“数实融合”成为时代热词，并写入了《数字中国建设整体布局规划》。聚焦住建领域，“举全行业之力打造‘数字住建’”的提出，为住建行业各领域加快数字化应用、开展“数实融合”指明了方向。作为住建行业的重要组成部分，建筑业的数字化转型早已是大势所趋。不论是《“十四五”建筑业发展规划》，还是智能建造试点城市系列文件，都将数字化转型摆在了重要位置。
对建筑企业而言，要借势起飞，需要正视当前转型面临的问题，洞察行业与数字化的本质，以系统性数字化为统领，打造数字时代的竞争力，进而实现高质量发展。
转型步入深水区 企业易陷转型误区
当前，建筑企业的数字化转型进入深水区。一些建筑企业的数字化转型取得了较好成效，但仍有不少企业遇到了挫折。纵观其中的问题，有两个方面比较突出：一是数据，建筑企业积累了大量的数据，但数据没有形成资源，仍是零散、孤岛式存在，导致不敢用、不好用、不能用；二是应用，建筑企业虽然建了很多数字化应用系统，但碎片化的系统未形成有效连接与协同，对业务的支撑有限，无法满足全局优化的需要，很多企业面临放弃旧系统与建设新系统的艰难抉择。许多建筑企业越转越疑惑，数字化转型的整体价值感、获得感不强，决策层觉得虽然有很多系统，但想看的看不到；管理层觉得管控体系匹配度低、数字化应用推广难；执行层觉得可用的数字化工具少，想要减负提效的预期仍未实现。
面对转型中出现的问题，部分建筑企业急于求解，陷入了误区。一些建筑企业忽略自身实际、期望有一套通用的转型解决方案，并且抱着吃“灵丹妙药”的心理去看待这套通用方案，认为用了方案，转型的成效会立竿见影。
洞察本质 系统性数字化成为“根本解”
回归本质，是解决问题的必由之路。在问题与误区凸显的当下，追根溯源，回归建筑业的本质、数字化的本质，寻求建筑业数字化的根本解，显得尤为重要。
从业务本质看，建筑业是“点线面体”的业务系统。其中，“点”指建筑业有很多岗位；“线”指生产、商务、技术等职责清晰的业务线；“面”既指项目，也指人力、市场、财务等企业管理面；“体”指通过点线面相连接而构成的企业整体。
更为重要的是，这个业务系统具有“四高”特性：“高度专业”，建筑业的每个岗位都需要专业知识的支撑；“高度协同”，建筑业既需要“人机料法环”全要素的协同，也需要施工方、建设方等项目全参与方的协同，更需要设计、生产、施工等全过程各环节的协同；“高度独特”，每个项目的地理位置、方案设计、进度计划乃至区域影响都不同；“高度动态”，建筑企业的发展，不可控因素时常发生，对动态实时感知的要求格外高。建筑企业的业务本质及与生俱来的“四高”特性决定了建筑业业务系统管理的难度，决定了建筑业的数字化建设是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解。
那数字化的本质又是什么呢？是“数据+连接+算法”构建系统性能力。“系统性”是一个比较抽象的概念，国内外对系统性的定义颇多，但共同点都是“要素、关系、准则”的三元系统论，而数字化最核心的内容也是三个方面：数据、连接、算法。数据、连接、算法，高度对应系统论中的要素、关系、准则。可以说，数字化天然是解决系统性问题的不二之选。
具体来说，数据是数字化转型的基础。数据要准确，主要体现在无修改、无掩饰、自动收集；数据要及时，即无延时、无丢失、无地理限制并实现多层级的零时差共享；数据还要全面，覆盖核心业务的生产要素、生产活动、管理活动。
连接是数字化转型的关键，连接不仅仅是把软件、硬件连接在一起，更需要与业务连接融合，最终目标是实现责权利清晰可靠的业务连接，内外协同，促进业务“高速运转”。
算法是数字化转型的核心与落脚点，是数字化转型从流程驱动向数据驱动转变的关键。正是“数据+连接+算法”所形成的分析结论，支撑企业经营的精细化管理与智能决策。
因此，基于建筑业业务本质和数字化本质，推进系统性数字化建设，成为建筑业数字化转型的“根本解”。系统性数字化建设通过构建“一套全面又可操作性的综合方案”，即与企业发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接“点线面体”的一体化场景方案（设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、行业业务平台建设等）、助力转型有效实施的落地方案（数字体检、转型指标体系、PDCA检视…）等，强化转型认知升级、能力升级、伙伴升级三个关键支撑，打造数字化转型从规划到落地的闭环，实现“集团、企业、项目、岗位”之间的全方位连接协同，让各阶段数据产生“化学反应”，以“数据+算法”驱动管理与决策服务，使数字化发挥最大价值，助力建筑企业实现高质量发展的目标。
结语
建筑业是一个真正的复杂行业。从体量上看，从全球经济来看，建筑业在全球GDP中占6%。在中国，建筑行业在GDP的贡献为8.01万亿元，占整个GDP的7.01%。从从业人数上看，截止2022年底，中国建筑企业14.36万家，从业人员总数5184万人，占全国就业总人数的7.07%。不仅如此，建筑行业构成要素复杂、相互作用复杂、目标权衡复杂、动态调整复杂。
只有深入的建筑行业，读懂建筑业本质的复杂性，才能真正理解建筑业转型之痛和转型之难。而想要真正让建筑业由粗放经营过度到精益管理，还要脚踏实地的构建“一套全面又可操作性的综合方案”，即是与企业发展实际相匹配的一体化场景方案——设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、行业业务平台建设等。
这些方案应该如何构建，有没有一些好的案例参考，且看下回分解。
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出品：广联达融媒体中心
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