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活动概况
11月18日，由广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）主办的“沈抚示范区产业人才居住配套项目观摩”隆重举行。
活动邀请到来自大连瑞佳建设集团有限公司副总经理冯振宇、办公室主任马原驰，大连金广建设集团有限公司第五分公司采购经理于阳升、物管经理范世清、监察经理蒋国刚、财务经理董惠，大连珑达建设集团有限公司总经济师王东升，辽宁东方建设工程有限公司副总经理刘涛，广联达北方大区总监唐健、广联达物资管理产品部市场经理丁威，沈抚示范区产业人才居住配套项目首席顾问董志琦，通过不同视角分享对物料系统的看法，结合实际的使用情况与现场各位同行一起，开启了一场关于“优秀施工企业如何管控现场物料节本增效”为话题的讨论。
项目介绍
本次观摩活动由广联达沈阳分公司实施顾问董志琦担任主持人，首先介绍了本次活动的流程。
项目经理薛旻担任致辞嘉宾，薛经理简要介绍了大连亿达沈抚项目当前的主要业务、取得的成绩，以及本次观摩项目的整体情况。
广联达物资管理产品部市场经理丁威老师着重介绍了物资系统的应用情况，分享了上线物料管理系统的初衷，结合实际的使用情况，通过数据直观呈现系统存在的价值。薛经理表示，未来公司将继续深化物资管理数字化应用，从材料入手，节本增效，提升公司核心竞争力。
实地观摩
经过丁老师对大连亿达沈抚项目的介绍，由广联达项目实施顾问董志琦带队，现场讲解物资管理系统的构成和作用，并结合实车过磅讲解称重验收的业务场景。
丁威老师带队查看磅房内部的工控端主机和相关智能硬件，观看项目过磅员实操广联达物资验收系统，观摩车辆进出场称重验收的整个流程。
物资管理发展讨论
活动最后，丁老师通过三个不同应用深度的案例，由浅入深地分享，企业是如何通过物料管理系统发现问题，提出问题，最终解决问题的。
总结
我们希望以此次物料观摩为契机，呼吁企业在材料验收、台账数据等方面优化流程，减少检查和纠偏的工作量，降低公司的管控成本，不断完善工作流程，实现节本增效。
END
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姜经理：15040104145
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