标杆案例| 大连金广建设集团劳务实名制应用案例

点击上方蓝字，关注广联达辽宁数字施工服务平台！

一

公司简介

大连金广建设集团有限公司成立于1972年，距今已有四十多年的施工历史。2000年公司进行改制，完成了从镇办集体企业到民营股份制公司的转变。

公司注册资本为12亿元人民币，资产总额为95亿元，全年施工能力达1000万平方米，每年实现产值80亿元以上，上缴税金3亿多元，市场遍及辽宁、上海、广东、广西、福建、河南、吉林等省市。

公司在四十多年的施工历史中，获国家优质工程（鲁班奖）四项，部优工程一项，省优工程二百余项，获得市优工程五百余项，多次荣获国家、省、市“工程质量管理优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”称号，2007年荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号。

二

应用背景

2020年3月末上线广联达劳务实名制管理系统，使用期间覆盖30余个项目，2020年被评为劳务产品企业级标杆。

公司近几年，工程项目日趋增多，且覆盖沈阳，大连，河北等地。所需用工人员数量很大，除固定劳务队伍外，需大量劳务分包，队伍，和打短工人，对于公司管理者来说，如何准确掌握整体项目现场工人人数以及工人的变化情况，对各项目管理提出针对性有效管控手段，是急需解决的。

广联达劳务实名制系统首先满足了政府的要求，同时便于公司内部管理。公司和项目部对劳务分包人员及施工现场人员人数清楚，人员基本情况清楚，出勤记录清楚，工资发放清楚，进出工地时间清楚。项目真正实现了在场工人的全部实名，真实了解用工出勤情况，在人员管理层面保证项目进度的完成，同时避免了登记环节的不规范现象，让管理更规范。

三

应用效果总结

1.考勤管理

项目劳务员通过使用速登宝进行工人快速实名登记信息，人脸比对，工人离场，及时退场，考勤数据实时采集，真实展现，根据系统的考勤工时表与班组长报的数据来进行核对，建立健全劳务管理制度，以制度约束劳务分包的行为，做到有法可依，有据可查，避免恶意讨薪等事件的发生，加强劳务用工的管理。

2.工资报表管理

根据公司要求，自定义工资报表已经上线，后续会落地应用。考勤数据是基础，联动工资管理。保证工人工资的准确，过程留痕，有据可查，避免恶意讨薪的风险。

3.用工大数据积累

之前对于合作劳务班组缺少相应的管理；应用广联达劳务管理系统后，公司对所有项目统一、集中的管控，数据呈现一目了然，综合考评队伍的优劣。

通过工人迁徙和流动性分析，可以与一些劳务大省河南，山东，四川建立长期的用工协作关系，建立培训基地，形成稳定的劳务来源，有效控制非法用工问题，同时，可以成为公司内部劳务市场的平衡力量。

4.实名制对接

通过实名制考勤设备，数据可实时上传到政府平台，满足政府对项目的实名制要求。

5.场内管理

通过智能安全帽和工地宝，实现工地现场作业面人员的实时查看。可随时查看人员的位置和分布区域信息，实现人员全天移动轨迹查看。帮助项目合理调配各作业面人员，达到人员配置最优。同时，当施工现场人员佩戴智能安全帽进入施工现场时，通过考勤点设置的“工地宝”，进行预警信息播报，可定制语音播报内容，提高工人安全意识，防患于未然。

6．大屏展示

项目运用系统“投屏宝”将数据投入到现场大屏，联动项目现场各班组用工，考勤信息同步大屏，实施获取系统汇总数据，人员考勤，班组出勤，出勤率等劳务用工情况一目了然。同时实现项目部署无线接网，规避以往传统部署硬件安装繁琐造成时间周期较长。

落实劳务管理制度

劳务实名制管控要想达到全面管控，还需配合相应制度。

项目仍有一人刷卡，遮挡红外，多人通过的现象，短期工人管控仍是头疼问题，会导致工人退场不及时，现场实际工人和花名册人员不相符，出勤率过低。

1.项目部：

1）考勤管理：新进场施工人员应在完成入场安全教育后，由班组长带领，持二代身份证交由劳务管理员录入系统速登宝。

2）考勤管理：作业人员进出施工现场必须刷脸通过闸机依次有序进场，劳务管理员定期进行抽检，一旦发现“代刷”、“钻”、“跳”、“跟随”等不按要求刷脸的行为，通知分包单位负责人，按人进行罚款100/人次，个人累计三次以上，清退出场。

3）考勤管理：门卫岗需严格执行门禁管理要求，除特殊情况不得随意打开旁门，不得代替工人刷脸进出场，确保工人只能自行通过刷脸方式进出现场。对于设备问题或者不执行门禁管理办法的工人及时汇报至项目部劳务管理员处理。

4）考勤管理：需严格加强，项目现场封闭式管理，项目劳务人员随时抽查。

2.公司：监督检视项目部

1）考勤管理：公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查以及不定期抽查。（现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料）

2）考勤管理：对门卫岗进行抽查，发现未按要求落实门禁管理、随意放行、给工人代刷、协助工人违规进场、违规进场隐瞒不报等行为对门卫岗进行50元/次罚款，并进行教育交底，对于不听从管理或情节严重者交由项目经理进行开除处理。

3）考勤管理：公司劳务管理人员不定期打开系统查看出勤率和现场进行核对，确保项目工人准确性。

3.广联达公司：配合公司项目保障劳务实名制应用

1）设备管理：设备出现问题及时处理，保障项目顺利应用。

2）人员管理：劳务员能力培训，确保人员准确操作劳务软硬件。

3）数据管理：项目正式运行后， 每周考勤数据-出勤情况，花名册情况等，定时汇报。

2020年金广建设集团相对劳务系统进行深入的工资代发管理，对此提出了定制考勤表、改变工时计算规则，补考勤等产品需求。系统计算规则与企业考勤规则完全一致后，通过工人在考勤设备上刷脸的考勤记录可一键生成考勤表。按照工人实际出勤时间计算工资，监督劳务工人考勤纪律，进一步节约人员成本，加强企业管理。

广联达为VIP客户提供定制化服务，分支实施提出产品需求，经与劳务产品部再三核实后，由产品开发部改写租户下所有项目的考勤表底层算法。产品部开发完成后由分支实施给客户交底培训，并征求反馈意见。

目前公司已完成考勤表上线功能，正在进行补考勤等功能上线部署。集团正积极的在实名制管理与工资代发等业务上面深度探索，从而提高企业管理水平。

劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作，实行劳务实名制管理，使公司和项目部对劳务分包人员及施工现场人员人数清楚，人员基本情况清楚，出勤记录清楚，工资发放清楚，进出工地时间清楚，从而促进劳务分包合法用工，切实维护劳务工人权益，调动劳务工人积极性，增强企业核心竞争力。

广联达劳务实名制系统首先满足了政府的要求，同时便于公司内部管理。（查看各班组工种出勤率，合理配置工人，考勤为基础，联动工资发放等）

广联达无论产品还是服务，实力还是很强大的。公司项目遍布东三省，华北区域，有问题都会第一时间解决，态度诚恳，服务能力强，产品功能也在不断更新迭代。

以劳务实名制为基础，希望合作范围内容不断扩大，合作更加紧密，实现共赢。

有任何问题，均可联系我们

顾经理：15840071770

姜经理：15040104145