客户说
我们需要一套满足集团运作的信息化系统，能实现基础规范和数据集中，满足财务集中管控和报表合并的需求、各子公司之间的购销业务和内部结算以及高效成本核算的需求。支持后续深化和扩展应用，以及公司后续的业务板块扩张，同时实现对其它系统的整合。使用至今，产品的稳定性和售后服务质量让我们放心。
—郝小英，老蜂农生物科技集团有限公司管理中心负责人
企业简介
老蜂农生物科技集团有限公司，始创于1985年。公司集科研、开发、加工、销售为一体，主推“融氏王老蜂农”、“融氏王”、“1号蜂农”三大成熟品牌以及高品质的蜂蜜、蜂王浆、蜂胶、蜂花粉等四大系列百余个规格品种。营销网点500多个，拥有忠实会员百万余人。
转型背景
2019 年 6 月，老蜂农从单一组织管理改为集团型组织统一管控。需要改变原来信息系统各自为政、分散应用的状况，打通所有业务，共享统一的信息化平台并规范各部分业务。企业亟需一套完整的数字化解决方案打通所有业务。
改变传统业务模式，实现公司数字营销业务模式的转型。
统一管理前端门店业务，实现前端销售与后端管理的一体化应用。
集团会员的统一管理。
规范成员单位之间的内部购销业务，促进企业内部的协作和专业化分工。
缩短计划安排周期，降低人为计划排产错误率，实时掌握生产订单执行情况。
按车间建立成本中心，成本核算精细化管理，提高成本核算准确性及核算效率。
规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本。
优化现有业务、财务流程，增强业财业务处理的及时性，提高财务核算的准确性。
解决方案
老蜂农在集团化管理过程中，通过使用用友U8 cloud构建了全集团管理的统一数字化平台，实现了业集团财务管控，协同供应链管理、精细的成本核算以及近家门店的零售管理、企业会员管理等，真正实现了从生产到供应链再到前端销售的数字化、一体化管理。
建立数字化统一集团管控平台，实现集团档案统一规范、财务集中管控和报表合并。
规范内部交易流程，实现多组织业务协同，保障了核算准确入账。
业务、生产及核算一体化管理，让采购和生产计划准确率达100%，生产与采购过程的实时跟踪。
门店零售管理，实现公司83家门店的零售业务管理，统一的基础数据标准、统一的销售策略、统一的促销活动管理、统一的卡券营销管理等，实现前端门店与公司后端业务往来一体化管理，门店销售、收款与财务，供应链无缝集成。
数字化会员管理，实现十几万余会员的统一管理，通过店员中心关联门店店员与顾客，专属服务提升顾客满意度。会员分析为新零售数字营销做好数据准备基础。
项目价值
计划准确率由原来的90%提升到98%；
综合成本由原来的68%降低到到65.5%；
订单处理效率由原来的95%提升到99%；
存货周转天数减少了65天；
应收账款周转天减少了35天左右；
利润率由10%提升至12%；
会员量对比去年同期增长12.3%；
门店营业额对比去年同期增长20.3%；
会员复购率增长38.9%。
