随着建筑行业的不断发展，利润空间不断压缩，市场竞争逐年加剧，企业对于造价算量工作的要求越来越高。为了提高商务人员的造价算量专业水平和服务质量，打造一个高效、专业的算量团队，建筑企业不断探索有效的培训方式及评估机制。基于行业认可的GIAC标准，广联达帮助中国建筑一局（集团）有限公司西北公司（以下简称“中建一局西北公司”）更快更准的了解商务人员的算量能力，从而有针对性地制定培训计划，提升商务人员的工作效率和质量。
雾里看花，如何更快更准地了解员工的能力分布？
为了提高内部造价算量团队工作效率和商务技术人员的能力，中建一局西北公司拟对商务专业员工进行提升培训。如何让培训更有效？培训组织者遇到了难题，商务技术人员水平参差不齐，难以设计培训内容和方式；培训效果难以评估，难以证明培训的价值和效果。
在充分了解了中建一局西北公司的难题和需求后，广联达基于行业认可的GIAC认证标准，设计了针对不同层次技术人员的能力测评、测后提供针对性培训提升建议的一体化解决方案。
共有来自造价算量团队的96位技术人员参与本次测评，包含造价员、造价师、商务经理三个不同层次。在测评前，广联达西安分公司高级讲师石宇老师、肖雨老师，分别以实际的案例图纸为例，带领学员们完成工程的前期准备、主体结构、二次结构、基础、装修和零星构件的建模算量；并针对于云计量软件中计算设置、节点设置、快速建模、精准出量四部分进行拓展延伸讲解。
通过测评，帮助中建一局西北公司摸清了造价算量团队三个不同层次技术人员在模拟项目实践中的算量能力，为商务人员的培训提供针对性的参考依据。
中建一局西北公司商务技能测评现场
拨云见日，基于行业认可的GIAC标准的企业人才测评
本次测评依托多年行业测评数据积累，基于岗位能力要求，并采用科学合理的GIAC标准，对技术人员的能力进行鉴定。测评结束后，通过对鉴定结果的分析，自动生成个人和整体鉴定分析报告，为企业提供更为准确和全面的技术人员能力评估。
中建一局西北公司商务技能测评报告示例
在整体分析报告中，可呈现出不同板块成绩分布、整体优劣势分析及训前训后两次考评对比柱状图，帮助团队发现整体效能不足的地方，提供后续团队培训能力提升建议。
在个人分析报告中，通过个人成绩排名可以了解员工在团队中的能力水平等级；通过个人失分原因分析，可以清晰地了解每个员工的待提升点，为后续团队人员配置和培养提供了参考依据。
中建一局西北公司：广联达人才测评省时省心，更快更准！
中建一局西北公司在人力资源管理方面始终按照中国建筑“专业化、职业化、国际化”人才队伍的总要求，紧紧围绕公司战略目标，通过职业规划、教育培训强化人才吸引、发展力度，为企业发展提供强力人才支撑。
中建一局西北公司组织者表示，“基于多年的人才测评积累，广联达企业人才测评产品具有丰富题库资源，面向不同能力层次，有不同的图纸和试题可以直接选用，省去了我们出题的烦恼，而且可以自动评分并生成团队及个人能力分析报告，非常便捷。通过本次测评大赛，我们可以更客观的摸清不同层次员工的技能水平，为我们后续进行有针对性的培训设计提供了参考依据。”
文案：许高峰、王丹、王春妮、胡苗苗
编辑：韦思国
审核：王丹
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