在深化改革创新推进高质量发展的新征程中，提升风险管理能力与风险防控水平是国有资本投资公司建设的重要课题。GT集团因股权而生，为股权而涨，投资股权管理多元化，管理跨度比较大，多板块、多业态、多法人层级的组织架构和经营特征集团内部风险更具复杂性、传染性和特殊性，传统的管控模式难以直接套用。
“如何进行精准有效的财务管理、如何让新鲜血液快速融入、好何平衡财务管控与激发市场活力、如何满足不同行业不同类型的企业需求”都是GT 集团的财务工作者在新征程中面临的新挑战。
自2022个1月份国资委下发了一号文，并且通过推进司库体系建设及财务工作会议等一系列司库相关会议。落实司库体系建设工作成为GT集团深化财务管理改革的实践升阶路径。
升阶之寻：
多元化业务形态，精准防控风险
立新之行：
全流程嵌入式风控，数智化新场景
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端到端风险可视平台：该平台通过大数据分析和人工智能技术，实现了对资金流动的全流程可视化和实时监控。企业可以清晰掌握每一笔资金的流向和用途，有效预防潜在的资金风险。 -
智能账户管理体系：借助数智化手段，GT 集团构建了智能账户管理体系。该体系能够动态更新账户信息，自动分析账户数据，为企业提供准确、及时的账户管理决策支持。 -
高效的资金归集与调度系统：通过采用先进的资金归集策略，GT 集团实现了资金的快速归集和高效调度。这一系统能够根据企业各部门的资金需求，智能分配资金，确保企业资金的高效利用。 -
智能化的结算与融资流程：GT 集团通过引入智能化的结算和融资系统，大大优化了业务流程。该系统能够自动处理结算和融资事务，降低操作风险，提高资金使用效率。 -
全球化的境外资金管理平台：为满足企业全球化发展的需求，GT 集团建立了全球化的境外资金管理平台。该平台能够实现境外资金的集中管理和实时监控，确保资金跨境流动的安全性和合规性。
数智之道：
数说运营成效，换挡提速赋新质
进取之瞻：
持续创新，智领未来
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持续优化风险管理体系：不断完善风险管理模型和预警机制，提升风险防控的科学性和精准性，确保企业资金安全无虞。 -
加强技术创新和应用：积极引进和应用前沿技术，如人工智能、大数据等，推动资金管理在智能化、自动化方面取得更大突破。 -
深化业财融合：加强业务部门与财务部门的协同合作，确保资金管理更好地服务于企业发展战略，助力企业实现更高效的资源配置。 -
拓展国际视野：关注全球经济动态和市场变化，积极参与国际资金管理和金融市场活动，提升企业的国际竞争力。
