定战略，抓落实，坚持做难而正确的事——易联众召开2020年度工作会议

2020年，面对严峻的疫情考验，易联众克服重重困难，不降薪、保持员工待遇，实现队伍增长，同时取得不平凡的成绩，营收站上新台阶。集团吴一禹总裁感谢大家在过去一年的辛勤付出，并对2021年工作进行部署。

吴一禹总裁指出，易联众承建的国家医保局信息化建设项目于2020年完成终验，取得阶段性突破。目前，完成了十多个省市的医保电子凭证部署，激活总人数超过3亿。在新一轮医保信息化建设中，易联众已快速迈向全国市场，为今后的业务发展奠定坚实基础，也为今后以医保为核心，延伸健康医疗服务领域的业务，提供了更加广阔的市场空间。

吴一禹总裁要求，2021年是易联众新十年的开局之年，无论是基础业务，还是新型业务，都要在落地能力上下功夫，要集中精力，确保每一项任务、每一个环节都落到实处。在做到今年基础业务稳步增长的同时，加快推动新型业务和转型业务落地。今年工作重点将紧紧围绕“落地+落实”主题，抓住“基础业务”和“新型业务”两条主线，紧扣“稳、变、育、开、管”五个关键字，在机遇中抓机会，在变局中开新局。

2020年，公司涌现出一批优秀个人、团队和组织，他们为公司发展倾注心血，注入动能。他们每一位的身后都有着感人的故事和可敬的闪光点，用实际行动践行公司使命，以进取求突破，以协同求共赢。在会议现场，对2020年度特别贡献奖、优秀个人、优秀团队和优秀组织进行了表彰。

特别贡献奖

管方 | 易联众民生科技公司

优秀个人

方志林 | 易联众医卫公司

王宝红 | 易联众保睿通公司

赵友平 | 易联众易惠科技公司

优秀团队

新技术应用研究中心

国家医保局项目团队

吉林大学第一医院项目团队

优秀组织

易联众易惠科技公司

张曦董事长在会上强调，企业从0到1，从初创到成长，战略的选择至关重要，必须用战略规划方法论帮助企业寻找方向，“没有方向，跑得快也会跌倒”。2021年，易联众要保持战略定力，打好三大战役，做难而正确的事情，应该向上前进一步，打开思路，向健康产业链顶端前进；向下渗透一步，构建更具竞争力的数据链，为用户提供深度服务产品，“易联众不做同质化的事情，尤其不做低质同质化的事情”。

张曦董事长指出，容易的道路上挤满了人，而成功的道路上并不拥挤。大家要坚定信心，坚持做难而正确的事，建立与企业发展相匹配的人才队伍，同时，打造优秀的企业文化为战略落地提供保障，“成功的人往往都有发自内心的自我驱动力，敢打硬仗，能打胜仗”。干部队伍要真正领会“领导”二字的内涵，“领，就是引领，自己作为带头人；导，就是疏导，团队碰到问题要主动疏导”。此外，个人和团队要从每一个细节处培养良好的工作作风和工作习惯，不断学习，每周都要抽出时间安心学习、思考，以适应这个“时新日异”、快速变化的时代。

易联众干部管理学院也正是在这个背景下应运而生，并在大会上由张曦董事长、吴一禹总裁共同揭牌。学院致力于成为集团后备干部的“黄埔军校”。张曦董事长指出，易联众干部管理学院将在能力建设方面为干部队伍建设提供帮助，但认知是第一位的，首先是要提高自身的求知欲和学习能力，“干部队伍要从成长型思维中发现机会，用创造性思维解决问题”。