由省国资委、市国资委及用友黑龙江分公司联合开展的财务管理创新论坛于2017年6月16日圆满举办，本次《财务共享 服务转型 大型集团企业财务管理创新论坛》汇集了省内大型企业CEO、CFO、CIO及财务负责人,，共同研讨大型企业财务管理创新及资金管控方案，分享财务共享中心成功案例。
论坛上，省国资委夏万山处长开场致辞
举办这次论坛就是针对出资企业的情况，必须进行财务创新。财务创新难，而现在企业面临的财务风险大，企业的财务风险也就是企业风险。如何化解风险，需要通过创新来控制风险。我们深深理解财务创新之难，财务工作是要根据财务准则来进行的，可以说是中规中矩的。但是形势的发展又需要财务必须创新，用友公司和一些成功实施的案例告诉我们，财务共享就是财务创新的重大突破。
用友黑龙江分公司韩智斌总经理
韩智斌总经理向在场的各位介绍了龙江公司的敬天爱人的公司文化，简洁、务实、高效的工作作风，用心经营的经营理念及建设当地最有品味的IT公司的近期目标。
用友在黑龙江的用户涵盖了大型企业、集团型企业、中型企业、小型企业及个人、个体工商户，为各种规模的企业或是个人提供所需的产品，以客户为中心，用心服务，创造双赢。
为了培养和提升顾问及商业伙伴的专业能力，打造高效企业人才生态链，于今年创办了黑龙江用友软件学院，建设高效到企业之间的人才桥梁，为高效学生就业前实战性培训，为企业找到实用性人才。
财务共享服务中心
（Financial Shared Service Center，简称FSSC）
用友黑龙江分公司方案中心总监樊贵宝
论坛的首个分享，来自于用友黑龙江分公司方案中心总监樊贵宝，在《财务转型 始于共享 企业财务共享服务中心建设方法》的分享当中，他从三个方面做了详细精辟的讲解。
财务贡献服务产生的背景与必要性分析
财务共享服务中心的建设方法
财务共享服务中心建设中的信息化支撑
随着集团企业成本不断增加、管控难以统一、战略决策支持难度大、经营和财务风险不断增加等管控挑战的出现，共享服务管理模式应运而生。
财务共享服务中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。是一种以顾客为中心+服务收费的企业价值再创造。
财务共享为提升企业管理会计能力提供服务支持，财务工作将更多的为管理者提供决策支持。
在财务共享中心建立的过程中，将从集中报账、集中核算、集中支付处理平台开始，打造成为数据平台和集团管控平台，通过对组织、人员、岗位的调整，促进基础财务业务六合彩能标准化，满足公司多样的财务需求，支持公司扩张或并购，提高信息透明度及实时性，实现促进财务转型、加强风险管控能力，降低成本的目的。
《企业会计信息化工作规范》
2013年12月9日，财政部关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知中，第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”
目前用友NC已成功实施了30多个财务共享服务项目
樊总监以碧桂园为例，介绍了其财务共享服务中心从设计规划到实施使用过程，最终达到标准化、自动化、集中化、电子化于一体，管理提升、减少资金闲置、简化流程、减少税务风险、等工作成果。
用友网络资金管理专家马巍
用友网络资金管理专家马巍为大家分享《大型企业集团资金风险及管控方案》，其曾在某财务公司任职13年，先后从事证券、财务和信息化工作，对金融行业业务及财务一体化有着深刻的了解。
在分享中，他就资金风险分类、资金管理目标、资金管理模式及资金管理价值做了细致的介绍，为许多对资金管理有所疑问的人答疑解惑。
企业资金风险：是指企业资金在循环过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业资金的实际收益小于预计收益而发生资金损失，进而造成企业现金流不足，运转不畅，甚至破产倒闭。
面临政治环境、经济环境、社会环境、技术环境，企业资金管理的目标就是为了实现通过集中监控、实时掌握资金流量、集中运用、降低费用、集中信贷、统筹调剂、集中计划、事中控制来控制风险、提高效率。
资金管理也从一开始的分散管理逐步发展为企业内部金融，实现适度集权，信息统管。
马巍详尽的讲解了资金管理的模式和步骤，通过各项数据对比为大家直观的呈现了资金管理的价值分析。
长达4个小时的论坛，近200名在场人员聚精会神的聆听演讲者的分享，不时拍照或手写记录这些精辟的观点、创新的理念，成功的经验，翻阅手中关于财务共享的资料。这样的场面也标示着龙江企业对于财务管理所迸发出的创新热情。
未来，用友愿与企业携手，共同完成财务管理的创新变革，为企业的发展推波助澜，创造更多的价值。
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