集中采购是“大采购”影响总成本的一种方式。在经济一体化下，分散采购无法体现规模效益和满足全球化的要求。于是，集中采购成为了管理新宠。但是，规划、运用不当，集中采购往往弊大于利，甚至让公司陷入“吃二遍苦，受二茬罪”的怪圈。
集中采购形成的“雷区”
集中采购虽然能够简化供应商管理，有效降低采购成本，但是，集中采购往往会改变供应商、供货品牌等，意味着重新洗牌，因为供应商选择是公司政治斗争的焦点之一。这期间，既得利益者的不同意见，部门之间的目标冲突，都让集中采购如同趟雷区。尤其是在磨合期，新供应商绩效不好，影响到用户部门，所以集中采购不一定受欢迎。
另外，在集中采购的各个环节中，虽然提高了管理控制，却降低采购的灵活性。
比如：
1、子公司、分部认为对分散采购有供应商选择权，灵活度高，利于快速应变；
2、集中采购虽可带来价格优惠，但灵活性低，损失可能更大；
3、设计部门为更快开发新产品，需要反应速度快，倾向于用小供应商；
4、生产部门希望质量、交货稳定，更倾向于大公司；
5、采购部门更看重价格，而价格最低的供应商往往既难满足设计部门的要求，也没法让生产部满意；
6、好不容易整合了，供应商往往因为生意量大增、学习曲线等达不到用户部门的期望，成为用户部门发泄不满、积怨的导火线。
面临“雷区”，如何解决
雷区难点不在排雷本身，而是难在企业面对的是一片盲区。很多集中采购项目，往往只为了节省成本，在了解现状下贸然出击，忽视了子公司、用户部门的正当需要，结果事倍功半。
为了有效避免出现雷区，少不了一套完善的采购信息化系统。慧聚SRM规范采购、物流、财务的分开管理，更灵活把控需求和采购点，减少沟通成本。
同时，系统提供集团化采购管理，支持统谈-统签-统购、分谈-分签-分购、统谈-统签-分购等多样化采购形式，支持集团对重要物料的统一管控和调配，对有共性的产品和服务集中采购，提高灵活性。
另外，系统通过借助企业服务总线实现多层级、多公司、多系统数据交互，实现采购订单历史数据记录，便于后续业务跟踪处理，保证统一数据分析准确性。
慧聚SRM通过内部采购管理集中化，供应商统一管理，集中寻源定价，减少集团内部各分子公司的采购价格不一致而导致混乱，有利于采购成本优化。
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