易联众举行2018年度中期经营会议

易 联 众 举 行 2018 年 度

中 期 经 营 会 议

为总结2018年上半年经营状况，组织产品和区域公司交流半年来的心得和经验，更好地部署下半年工作，促进公司战略目标落地，稳步推进年度经营目标的实现，易联众于7月27日举行2018年度中期经营会议。集团公司全体高管、产品公司和区域公司领导及骨干参加了会议。会议由执行总裁黄文灿主持。

集团董事长张曦通过电话勉励大家要牢记公司的使命和愿景，根据上半年的发展现状了解问题、深入问题，并提出解决困难的措施、办法和机制，在今后下大力气做好发现人才和创新业务的工作。

上半年公司发展总体向稳，集团总裁应亚珍对此予以了肯定。 她强调，当前公司面临的挑战和困难并存，要树立危机和大局意识，加强管控和执行的力度，落实战略规划。她希望各家子公司能认真总结上半年的经验，提出针对性方案，完成年度经营目标。

财务总监陈东红介绍了公司上半年的经营状况。

董秘李虹海强调了上市公司监管和内控的要求。

执行总裁吴一禹围绕“保基础促增效，推进战略转型”，从市场拓展的角度和与会人员回顾了上半年易联众各业务板块的发展态势，对下半年的重点工作和具体措施做出了具体要求，并就集团管理、加强项目管控机制等方面提出了建议。

常务副总裁吴梁斌介绍了现阶段公司“互联网+人社”、增值服务和大数据的进展，并对公司信息系统安全审查和监管工作做出具体要求和详细部署。

副总裁施建安描述了公司的支付服务、电子健康卡等业务，并举了多个案例展开介绍。

山西易联众总经理刘国斌分享了上半年在山西省“互联网+人社”业务的进展，并分享了在数据和信息安全方面的具体做法。

保睿通公司总经理郭骁昌，针对医保带来信息化和方面，介绍了新医保变革的信息化支撑、典型应用和为政府监管带来的成效。

易联众智能科技公司致力于打造中国最领先“智能+行业应用解决方案服务商和运营商”，公司董事长郜恩光总结半年来在市场、团队和财务等方面取得的进展。

作为参股公司代表，医联公司董事长卢林铭以管理出效益为话题，介绍了该公司在开源节流方面的做法。

最后，集团首席战略规划师张华芳做了会议总结。她认为，易联众这个“大家”是由子公司转型创业之后的多个“小家”组成的，要凝聚“大家庭”的共识。她提出集团要为子公司做好服务，营造“大易联众”的文化氛围；希望子公司抓住机遇，协同作战，加大执行力度。