易鸣星秀 No：003期 | 事不避难者进，医保信息化排头兵管方：凝聚团队力量，赋能公共服务

易联众YLZ

2020-08-18

导读：面对易联众新十年挑战，管方正努力培养“会做事、会来事”的项目团队，以应对更全面的需求与挑战，为民生信息化事业的持续建设夯实道路。

自2019年起，国家医保局医保公共服务部分应用已实现全国多省多地上线使用，累计激活量超过1亿用户，改变了传统的就医购药模式，为广大民众健康生活带来极大便利，为中国民生事业发展产生深远影响。

“罗马不是一天建成的”，对于医保信息化建设来说亦如是。面对艰巨复杂的项目需求与新冠疫情影响，易联众民生科技公司运营中台部副总管方带领专项团队攻坚克难，始终奋战在医保信息化工作一线。

技术赋能

助力医保信息化发展

“大健康产业如何持续发展？是否能够贴近老百姓？如何与医保更深层次地结合起来？这就是我们目前工作需要考虑的问题。”在谈及项目时，管方这样说道。2018年3月，国家医疗保障局正式成立，统筹推进医疗、医保、医药“三医联动”改革。作为新医改关键项目，医保信息化建设刻不容缓，管方团队接到需求后立即前往项目一线，在北京现场驻点办公，服务于公共服务子板块的建设执行。

时间紧任务重，易联众采用中台架构理念，将现场团队资源进行整合运用，更好地为整体建设服务，确保开发时效性。驻点团队不仅支持了公共服务及相关专项组的建设与培训工作，更于今年2月6日成功助力国家医保服务平台app上线“抗击新冠肺炎模块”，帮助广大医保用户了解新冠肺炎疫情最新动态和各省新冠肺炎疫情政策。

疫情当下

紧抓团队能力建设

2019年7月以来，专项团队一直在北京现场驻点办公，加之新冠疫情的影响，团队成员中有很多人主动放弃了春节和家人团聚的机会，一直坚守在北京现场的工作岗位上，全力支撑着医保信息化建设的工作推进。

“北京现场团队非常辛苦，每个人都意识到了自己所肩负的使命。”作为团队的领头羊，管方心里清楚：完成一件关乎大众的事业，团队心理素质与价值观的建设至关重要。管方将自己的想法运用到实际工作中：首先是塑造团队的价值观，让成员认清医保信息化建设的重要性；其次，要求团队成员在工作中锻炼自己的能力，进而对工作形成深刻的认知，促使团队整体工作水平不断提升。在管理层面，管方更注重扁平化与中层干部培养，尊重团队成员的意愿，让每个人自主承担起工作的责任，快速成长为项目关键人才。

目前，医保信息化建设仍在攻坚阶段，面对关乎国人健康的大事业，团队成员仍坚守在现场，依靠坚毅的决心和高效专业的工作态度攻艰克难。在北京的工作告一段落后，团队将直接成立各分队，前往各省市进行项目的部署工作。

作为易联众干部队伍的一员，入职四年来，管方总以全局观念看待工作：面对团队伙伴时，他以身作则，紧抓团队建设与人才培养。面对重大项目，他心系社会大家，来往奔赴于北京和厦门之间，将信任与支援带给现场团队。今年恰逢易联众上市十周年，面对新十年挑战，他正努力培养“会做事、会来事”且更具全国性眼光的项目团队，以应对更全面的需求与挑战，为项目现场输送尖锐力量，为民生信息化事业的持续建设夯实道路。

【声明】内容源于网络

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易联众成立于2000年，2010年在深交所创业板上市（股票代码300096），重点围绕人力资源和社会保障、医疗保障、卫生健康等民生领域，专注打造全方位的整体解决方案和产品与技术服务体系，致力于以数字化重塑民生健康新生态。

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