人物介绍
刘宝红：美国注册采购经理（C.P.M.），并通过生产和库存管理认证（CPIM）， 专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》。“供应链管理专栏”www.scm-blog.com 创始人。
刘宝红语录
不少企业在供应商管理上，焦点往往不是该选哪个供应商，而是该淘汰哪个。有趣的是，人们关注更多的往往也是淘汰供应商，而不是该更好的培养一个供应商。这是严重的误区。
为何热衷于淘汰供应商？
首先，淘汰供应商看上去贡献更大。
公司多年来遭受“劣质”供应商的影响不小，直接淘汰掉，可谓是为民除害，功不可没。对于新官上任的你，也算是一项佳绩。但是否有考虑过：为何前任不淘汰此类供应商？
一个供应商能够存在，要么具备垄断性，要么是换新供应商成本太高。在不了解整体情况下直接淘汰，往往会给公司带来更大损失。（当然，也确实有应该淘汰的但还没有被淘汰的，这另当别论。）
其次，有些人拿淘汰供应商为借口。
有些供应商无法直接淘汰，为了让供应商“知难而退”而制造借口，这是极为不负责任的做法，也反映了一些人精神深处的劣根性：外在原因阻挡我成功———都是别人的错。
科学供应商管理才是硬道理
对于一些较为不全面的供应商，如果积极管理的话，你会发现很多的“淘汰”供应商其实是可以改进的。
举个案例：
刚接手一个供应商时，听到的一些负面消息：其主要客户是我们的竞争对手，另外该供应商欠灵活性，交货周期长，催货难、配合难…从表象看，不少成员支持淘汰该供应商。
实地考察后，发现该供应商的产能高，设备好，没有别的供应商能代替；换了供应商，就得要求客户重新资格化我们的产品，成本太高，根本不可能。
双方互相沟通、理解后，一起做预测、排日程、解决问题，这供应商此后成了一个相当不错的供应商。所以离开了供应商的历史绩效和质量、生产和物料管理体系的评估，任何基于道听途说的供应商决策都是片面的，制造的麻烦可能远超解决的问题。
慧聚SRM帮助企业
建立科学规范的供应商考核评估体系
供应商关系管理科学、有效的开展，离不开一套完整的供应商管理战略。慧聚SRM提供科学、专业的供应商绩效考核体系，支持企业从质量、成本、交期、服务等多种因素对供应商进行综合评估。企业可以根据自身的战略、价值等多个维度设置绩效考核项目及各项分值，避免客观意识影响，给供应商提供一个公开、公正、透明的竞争环境。
同时，慧聚SRM可根据考核结果对供应商进行分级，并对不合格供应商发出整改通知，供应商接到通知后需要分析总结产生问题的原因并提供整改方案，由采购方确认并验证方案的实施结果。在供应商情况不达标的情况下可针对性的冻结供应商，不允许其参与业务。
慧聚SRM通过完善的考核体系帮助采购企业把控供应商质量，积累优质供应商，助力企业更好地从战略层面挑选合作供应商，更好地预防运营风险，实现供应链管理与整合，打造稳定高效持久的战略合作关系！
声明：文章部分内容来源网络，由公众号整理
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