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供应商整合，不能光靠制定政策

奇秦SRM

2017-11-21

导读：供应商规模真的是越大越好，数目越多越好？

上世纪九十年代以来，在美国，供应商群整合是供应链管理的热点之一。供应商数量对采购价格起着重要影响，数量越来越小，采购额越来越集中，从而取得价格优势。

那么，怎么才能整合供应商群？整合后如何才能保证供应商群不再膨胀？

供应商为什么会越积越多？

要整合供应商群，先要解决供应商数据增加的根本原因，供应商数量才能降下来，达到整合的目的。

供应商过多的原因：

1、分散采购，企业采购供应商资源无法合理共享；

2、多样化设计，不必要的设计多样化是造成采购品种多、供应商多的另一主因；

3、公司兼并，供应商数量动辄增加成千上万，得数年工夫才能“消肿”。兼并后，主流产品的供应商一般都会整合，但非主流的则可能维持现状。

此外，跨国公司设施遍布全球，不管是采购还是设计，各地、各分部具体情况复杂，统一协调困难重重，有利有弊。

建议的解决对策为：

1、集中采购，为对付分散采购的弊端，在实行集中采购过程中自然而然就整合了供应商群。需要注意的是，集中采购增加控制却降低了灵活性，所以建议采购企业采用混合模式，即对有共性的产品和服务集中采购，其余的则分散采购。

2、设计标准化，减少不必要的设计多样化，采用标准件，以减少采购品种和供应商数量。

3、确立合格供应商清单，供应商数量失控，与设计、生产、采购部门随便采用供应商有关，这些都可以通过合格供应商清单来控制。

供应商群整合如何保证不再膨胀

供应商群整合首先解决地是采购的问题：采购要一轮又一轮地降价，采购想减少工作量，采购想获得更好的服务。例如设计部门需要供应商出货速度快，至于能否支持量产则无关紧要；生产部门要求交货准时，质量可靠，价钱多贵与他们无关。作为采购部门，如果只想解决自己的问题而制定政策，注定要失败。

针对供应商整合的问题，慧聚SRM提供完善供应商管理机制，对于供应商的引入、审核、评估、冻结等方面严格控制，帮助企业沉淀优秀供应商。同时，慧聚SRM建立从需求到订单、送货、收货质检、财务对账的一站式管理机制，覆盖采购及供应商管理业务的全部流程，层层把关，强大的工作流还能给支持多级审批灵活配置，实现供应商整合的顺利执行。