无论是采购方还是供应商，企业都会以盈利为目标，追求最大化的利润。在不断变化的市场环境中，如何提前发现并充分准备好涨价的应对方式，对于采购员来说非常重要。
涨价的常见征兆:
1、打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。
2、有经常联系咨询订单的供应商（有长期业务的商家具有代表性），近段时间不再联系。
3、价格给到位，供应商出现对需货量打折的情况。
4、供应商抱怨原材料价格上涨，导致生产速度降低或数量减少。
遇到供应商加价，采购员可以这么做：
原材料价格上涨导致涨价
对策
1、要求供应商提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格，采购物料所含原材料重量，可以容易算出实际成本上升多少。
2、和供应商谈合作多年，现在材料上升对两家公司都有很大影响，产品销售价格并不能提升多少，要求双方互相承担。
原材料供应紧张导致涨价
对策
签定长期性合约，在双方担方提出终止合约时，需提前半年提出。采购一般情况下都是月结，如果其违反合同不给供货，可以在货款上做出合理罚扣，所以一般其不会因故意加价而导致供货中断。
其他原因要求价格上升
市场环境的快速变化，如行业利润变低、想要收缩销售市场、行业不稳定等等原因，都会导致原材料价格漂浮不定，造成企业需要花费大量的时间在与供应商价格周旋上。面对各种原因要求的涨价，采购方需要找准的涨势的原因，才能对症想策，抓住时机。面对涨价要沉得住气，要灵活处理，多家订购，越俏的货，越不能在一家做。不要因为对某一供应商的过分信任，导致需要采购的物料无法按时到库。
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