引言
宗申产业集团通过用友系统建立，实现了财务模式转型，调整了财务组织结构，实现了战略财务、业务财务、共享服务三大职能，强化财务管控，提升战略参与能力，创造更多的财务价值；打造了人力资源数字化平台，建立了全集团人力标准化体系、加强了人力集团化管控、激活组织、赋能员工，支撑了集团长期的人才供应和人才发展，促进了集团战略的落地实现。
企业概况
宗申产业集团有限公司（简称“宗申集团”），始创于1982年。近年来，在创始人左宗申先生的带领下，从传统制造业向“产融网”三位一体转型升级，努力打造全球领先的产业互联生态平台。
产业为本
产业，是宗申进军产业互联网的坚实根基。宗申以发动机核心技术著称，产品包括摩托车发动机、特种车发动机、通机发动机、船艇发动机、航空发动机，动力终端产品包括摩托车、特种车、园林机械、大中小型农机。其中，摩托车发动机、通机、三轮车位居行业前列。38年来，宗申深耕制造业务，成长为动力系统的集成专家，成长为精良制造的行业翘楚。
宗申以新能源和航空动力为产业转型升级主线。在新能源领域，投资的发卡电机、电控、无级变速器（CVT）、电动力系统集成、无线充电、氢燃料电池、EMV纯电动汽车、超级电容等项目，可为新能源交通工具提供最核心的动力系统和一体化解决方案。宗申自主开发的航空发动机，搭载于大型无人机和高原型无人直升机，均试飞成功，填补国内空白，多项技术取得重大突破，进入量产。
宗申以互联网新技术引领制造业务升级，构建平台，共享资源，跨界融合，为产业链赋能，实现制造业务的信息化、数字化、智能化。
金融为器
宗申金融业务，专注为产业链上下游服务。宗申产业链金融已布局小贷（含网络小贷）、保理、融资租赁、资产管理等业务，可提供综合解决方案。宗申投资的重庆富民银行，主营互联网金融业务。宗申旗下的中以基金、贝信基金，聚焦新技术、新材料、新业态投资，助推产业链创新发展。
网络为基
宗申坚持以大数据、智能化为驱动，积极探索“先进制造业+互联网”模式，打通制造业务从“智能研发—智能制造—智能产品—智能服务—智能金融”的产品全生命周期价值链，逐渐构建起“忽米工业互联网+汽摩交易所+左师傅”三网合一的产业互联生态平台。
项目概况
项目背景
在集团新的发展时提出了通过数字化平台升级财务体系，建立人力资源系统的要求，在财务领域打通财务信息数据高速公路，提升财务精细化管理水平，促进财务转型，在人力领域实现人资体系统一管控、分层管理，全面记录人才成长途径、过程、评价，为开拓领域人才储备与发现打下基础，为集团战略实现建立长期可持续的人才供应体系。
项目目标
成果一
财务共享
通过财务共享中心的建设，建立“3-3-2”的财务管控框架，明晰财务管控的职能、组织以及运行支撑。
战略财务——提供政策指导，支持战略决策
财务职能战略、体系构建及维护
管人、管制度、管项目，人、财、物等资源的有效配置
决策支持、财务评估
业务财务——以价值管理为核心，实现业务穿透管理
通过管控指标层层分解，全面参与企业经营管理
全价值链业务财务管理，提供财务分析、预测、规划、监控、激励和评价
共享财务——基础财务统一处理，构建财务数据中心
按会计政策、服务协议和标准操作流程集中完成会计核算、交易处理、资金结算、 报表编制，财务信息提报等基础会计工作，为业务财务提供最底层的数据支撑
成果二
人力信息化
建立基础人力信息平台
实现人事信息的集中标准化管理，实时掌握人力资源信息
加强集团管控
规范人力业务管控，搭建以人事管理为核心的业务闭环
人力数据分析
人才可视化、透明化、精准化，为企业决策提供数据支持
关键应用和应用效果
财务共享
共享化的财务管控平台是建立在集团大数据平台的基础上，为财务分析提供标准化、统一化、高效集中的财务数据指引。
通过财务共享中心建立，总体实现了“财务组织扁平共享化、业务处理表单化、财务核算一体化、共享内容全面化、多端应用同步化”，支撑了财务的转型发展以及提供实时、准确的财务信息为战略决策提供服务。
财务组织扁平化
按上市公司“三独立”、“五分开”原则，成立上市公司与非上市公司两个财务共享服务中心，独立并行，同时按照战略财务、共享中心财务、业务财务进行组织重构。
业务处理表单化
通过财务共享中心进一步标准业务，设计了29张单据，619个收支项目、2001个会计科目，16张报表，42个审批流程，推动业务处理的规范与有效控制。
财务核算一体化
通过财务共享保证财务信息的及时性、准确性、追溯性，实现业财高度融合及财务服务于业务的前置。
共享内容全面化
实现财务共享对会计业务的全覆盖，包括费用共享、核算共享、报表共享、资金共享等。
多端应用同步化
电脑PC端、移动端、影像扫描端同步应用，极大的提升了业务处理效率。
数字人力
宗申产业集团人力数字化架构分考虑对现在及未来战略发展的支撑，以全面整合、打造人力资源数字化平台、激活组织、赋能员工为目标，通过项目过程梳理和统一全集团人力资源管理制度、管控流程和运行机制，不断优化集团人力资源招聘、薪酬福利、绩效管理等职能模块的运行，提升组织能力，提升人力团队管理效率和管理能力的同时，支撑集团人力资源管理战略落地，为高层人力决策提供数据决策支持。
数字化人力平台
全面整合、打造人力资源数字化平台、激活组织、赋能员工, 在人力基础信息整理过程中整理了53类基础档案，20个组织，906个部门信息，17个岗位族群、46个岗位序列、2666个基准岗位，全集团员工，13万余行信息清洗整理并进入系统。
人力管控
数据应用标准化，规范人力业务管控，搭建以人事管理为核心的业务闭环，实现人资体系统一管控、分层管理。全面记录人才成长途径、过程，为开拓领域人才储备与发现打下基础。
提升效率
通过人力资源业务流程线上化，手工式转变为线上流程驱动式处理，效率提升50%以上，促进了人力人员的转型。
决策分析
人才可视化、透明化、精准化：对数据进行各个层面多维度分析，及时掌控企业人力资源管理经营情况，辅助各级人力资源管理决策人进行判断。
END
