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广联达安装算量助力北京城建七开启全面预算管理新模式

广联达安徽

2023-12-01

导读：广联达安装算量作为先进的生产力工具是北京城建七机电安装分公司实施全面预算管理的有力帮手

企业简介

北京城建七建设工程有限公司机电安装分公司（简称北京城建七机电安装分公司）成立于2023年4月，隶属于北京城建七建设工程有限公司，为贯彻实施公司“十四五”规划，提升公司机电施工板块的整体竞争力，由原机电设备安装分公司（成立于2003年）和机电设备安装二分公司（成立于2013年）合并而成。

北京城建七机电安装分公司具备建筑机电安装工程专业承包壹级资质，机电安装工程施工总承包叁级资质，可从事建筑机电安装工程业务以及建筑机电安装工程管理服务。机电安装分公司在大型公建及综合场馆机电安装方面均有出色业绩。分公司曾先后承揽工程累计70余项，包括住宅小区、大型公建、体育场馆、奥运场馆及配套工程、机场、抢险救灾工程等项目。

分公司荣获中国建设工程鲁班奖1项，中国安装工程优质奖“中国安装之星”1项，北京优质安装工程奖1项，北京市建筑长城杯金奖10项，银奖15项，获得北京市科学技术鉴定成果1项，国家发明专利1项，国家实用新型专利47项，北京市工法1项，企业级工法2项。其中承建的北京新机场配套供油工程综合生产调度中心荣获国家优质工程奖，参建的北京城市副中心行政办公区B4工程获得中国建设工程鲁班奖。

(企业荣誉墙)

开创全面预算管理模式

随着建筑行业增速放缓，政策变化频繁，房地产过去急剧扩张的高周转模式和市场规模已经不复从前。加之建筑行业国标定额指导性不断弱化，鼓励市场竞争，施工企业的项目越来越难拿；而且在行业逐渐走向市场化的过程中，项目成本逐渐透明，利润越来越薄，原有粗犷式的项目管理手段已不再符合企业的可持续发展要求。科学管理项目成本，提升企业市场竞争力迫在眉睫！

北京城建七机电安装分公司为能够更好地应对市场挑战，提升企业核心竞争力，积极推进科学有效的全面预算管理，实施全面预算管理可以量化企业经营中的各项指标，将管控贯穿于施工生产全过程，提高工作的可控性和合理性，推进企业向更加高效的可持续方向发展。

01 工程项目全面预算管理意义

工程项目全面预算是运用全面预算方法对工程项目实施计划、控制、评价、激励为一体的全员、全过程、全方位的系统管理过程。是在预测和决策的基础上，围绕公司预算期内经营计划，以工程预算为主体，重点对预算期内的收入、成本、费用、资金等所做的具体安排。

1、工程项目全面预算能够细化项目总体目标和年度经营目标，通过对项目管理活动一系列量化的计划安排，有利于实现目标的监控执行。

2、通过工程项目全面预算的编制，有助于项目与公司之间，项目的部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对项目目标的理解和认同。

3、工程项目全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对项目部员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

4、工程项目全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现项目管理中的漏洞和不足，降低项目管理风险。

5、通过工程项目全面预算管理可以加强对项目成本的控制，有效降低项目成本，开源节流，实现项目管理目标。

02 工程施工项目全面预算管理的依据

1、工作结构分解：通过工作结构分解将项目层层细分到最基本的工作单元，也使项目预算层层分解到最基本的单元，体现了全面预算管理全方位的特点。

2、责任分配矩阵：通过责任分配矩阵，将项目的每个具体任务落实到相应的工作人员身上。项目责任分配矩阵的形成,同时也是全面预算管理责任网络的形成。通过责任分配矩阵,全面预算管理的控制指标能够落实到具体人员,充分体现了全面预算管理全员的特点。

3、项目关键路线和里程碑系统：按照网络计划技术确定的项目关键路线，对项目的各里程碑事件和竣工时间作出最接近实际的预测，同时直观地表现出所有项目工作的顺序和相互之间的依赖关系，使项目管理人员能够均衡地分配项目资源,是实现预算科学性和准确性的基础。

4、工程施工项目的风险分析和控制：工程施工项目的全面预算管理是建立在对未来的预测和判断基础之上的。尽管对工程施工项目的预测不乏合理性和科学性,但毕竟不等于现实，因此在进行全面预算管理时必须考虑各种不确定性,进行风险分析,并考虑一定的额外费用。在项目施工过程中，及时根据风险事件的出现对预算进行调整，也体现了全面预算管理的事先控制、事中控制、及时调整的原则。

全面预算模式为企业创效

01 全面预算在施工企业中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体现，各项预算之间相互联系。

从业务角度看:首先，施工项目在工程进场前，由公司项目成本预算管理小组和项目部各职能部门，将该中标项目的成本进行预算和分析，基本确定项目的目标成本和目标利润，项目部以分解的目标成本作为各项成本的控制上限，将目标成本分解到对口职能部门实施全员管控。

其次，实际实施过程中，以分解的目标责任成本，至少要按季度进行成本活动分析，及时发现实际成本与目标成本的偏差，进而纠偏。如因客观原因导致上述预算指标需要调整的，须经分公司对口管理部门书面审批后进行调整。

从财务角度看：业务预算最终通过财务预算汇总形成全面预算，财务预算主要是通过对业务的事前、事中控制和事后反馈总结，并适时对其进行调整、分析、考核等来创造价值。

02 全面预算管理在项目中的应用

项目全面预算管理以“工期进度”为主线，按照既定管理目标，优化各生产要素的资源配置，形成效益最优化的管控目标，并分解到劳务费、材料费、机械费、专业分包费、其他直接费、间接费等控制成本支出，并与收入对比分析，实行预算执行、调整、纠偏、总结的全过程管理体系，确保项目策划执行落地。

施工项目以项目经理为首，从合同管理、进度管理、工程管理、现场平面布置、技术质量管理、安全文明施工及成本管理等方面进行施工管理策划，对项目管理策划进行总体安排。

工程施工项目全面预算管理的核心是成本，项目的成本测算依据重计量工程量及施工管理计划编制目标成本，需要把“量”和“价”都测算准确，形成项目预算，并落地执行。

全面预算管理需要准确的工程量。北京城建七机电安装分公司的项目借助广联达安装算量模型提供全专业、全过程的精细化工程量管控服务，为项目预算编制提供准确的人材机消耗量；保证了项目策划中设定的目标成本的准确性，分析出项目中标清单的实际盈亏情况，成本管理更加有针对性。

数字化工具为全面预算夯实基础

01 项目概况

某城市综合服务中心建设项目工程总建筑面积:：19725m2，本工程单体建筑均属于多层公共建筑、地上四~五层、地下一层，建设内容：汽车客运站三级标准，小剧场，指挥大厅及相应业务用房。

02 项目算量难点

1、第一版建模的图纸是初版图纸，由于设计问题图纸没有深化，图纸存在CAD线缺失；建模过程中发现很多管线连接不通，需要在识别时来补画管线，易出现回路管线信息错误和回路漏算，需系统图平面图来回对照查看，麻烦且低效，影响目标成本准确性。

2、消防通风部分涉及到与消防联动，现场消防通风与空调新风管道、消防管道、桥架现场实际情况比较密集。图纸无法细化排布，因此图纸计算工程量与后期实际完成工程量之间存在各种翻高的差异。

3、项目给排水专业回路较多，在提量的过程中，容易出现回路管线信息错误或者回路漏算的情况，并且涉及到不同的系统类型，提量完毕后校核工作量极大。

03 项目软件应用

通过【设备提量】功能，快速将CAD图上的设备图例、带有文字标识的设备图例转化为软件中的图元模型计算设备数量。通过【按系统布线】功能，清晰查看供电关系，自动查询图纸遗漏并补画。

（强电模型）

通过【喷淋提量】快速解决管道规格种类繁多，管道设计密密麻麻，且图纸设计中存在部分有标识，部分无标识，无标识按照危险等级来计算，确保管径计算的准确性。

（给排水消防模型）

04 项目应用过程

本项目使用广联达BIM安装算量软件进行强电、消防电、智控弱电、给排水、消防水、通风空调（水、风、防排烟）的多个专业的算量工作。

项目通过CAD识别材料表、设备提量、系统图、单回路、按系统布线、多管绘制等功能快速完成模型的建立，来提供全面预算管理成本需要的工程量；通过区域提量来实现需要依据招标文件和施工合同的范围或者施工进度范围划分区域并按区域出量要求，也能实现针对不同分包的需要单独结算工程量的述求。工程量计算的准确性，即增强工程造价的准确性，进而为全面预算的可行性提供了保障。

转型升级、合作共赢

全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。商务管理部经理表示，“广联达安装算量作为先进的生产力工具是我们实施全面预算管理的有力帮手，对于提高项目管理水平，提升项目经济效益，实现项目管理各项目标有着极其重要的意义”。未来双方会继续合作共赢、相互促进、共同发展，持续助力建筑产业数字化转型升级！

来源：算量产品线

文案：周云、魏智博、李舒雅

编辑：胡娟

审核：李梅

【声明】内容源于网络

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