袁正刚：以数字设计升级满足高品质、精细化需求

袁正刚认为，从业主角度来看，业主的需求还远远没有被满足。举例来说，办公楼的室内温度是需要科学化运维的。而当前的情况是，一旦有团队周末在公司加班，要么是整栋楼开空调，要么是整栋楼都不开空调，不能精细化管理，这是对建筑品质需求的典型缩影。从另一个角度，高品质不仅仅表现为建筑有好的外形、好的性能和好的功能，还要将这种设计的性能、功能传递到施工阶段、传递到运维阶段，这也并未做到。更深一步，全过程全生命周期需要的成本如何、进度如何、质量如何，需要怎样推进，都需要更为精细化的设计和管理。

所以，随着业主对建筑品质、精细化管理的需求与日俱增，如何将建筑设计的性能与功能传递到施工、运维阶段，用数字化贯穿建筑的全生命周期，真正实现差异化、精细化管理，正是整个建筑行业亟需解决的问题。

正因有这些需求，就需要更多优秀的设计师和优秀的设计院来实现和满足，工程设计行业的未来还有很大的发展空间。

从数字化企业的角度来看，可以说，中国建筑业的数字化才刚刚开始。

从行业维度分析，建筑业的数字化，应该从设计开始。未来的数字设计，将不在是二维画图，而是BIM基础上的全生命周期一体化设计。

但是，业界当前对BIM还存在怀疑和不理解的情况。其一，是认为BIM仅仅是从2D到3D，认知停留在比较简单的层面上，没有认识到BIM的真正价值。其二，认为BIM只是设计师的效率工具。BIM到底应该做什么，解决什么问题，需要回到BIM本身的价值上来。BIM的核心价值是集成全专业数据，实现设计意图完整、系统、无损、及时流转，实现全过程价值的延伸，其关键词是“全专业”和“全过程”。

因此，推进数字化转型就要贯穿项目的全生命周期，充分挖掘、运用好BIM技术的信息与价值，通过BIM技术将建筑的设计成果传递至成本、施工、运维阶段，实现数字设计的一体化，正是工程设计行业加速数字化转型的“最优解”。今后设计院交付的不应该仅仅是图纸，而是一定投资下的最优产品。

从工程设计企业分析，是数字化管理的变革。当前，很多工程设计企业还是采用设计工作室的管理方式。各部门工作重心不同，导致设计资源散乱在各处，难以制定共识的标准体系牵引，统一管理难度大，不利于组织结构化积累能力。“老法师”的经验难以传承复用，各部门经验数据分散式管理，新员工能力培养缓慢，企业经验资产难以转化并向下赋能。因此，怎样让每个设计师做自己擅长的事，做最有效的工作，将优秀设计师的经验进行复用，沉淀积累为企业的自有能力，让数据发挥出更大的价值，这是工程设计企业在企业数字化管理方面应当重点思考和提升的方面。

工程设计行业数字化转型，存在三方面短板：一是粗放式管理造成业务流程与管理流程割裂，内耗严重；二是组织能力难以沉淀；三是高附加值业务短缺，服务同质化严重，无法全面满足业主方全过程服务需求。

行业数字化转型必须直击这些“痛点”，通过各种要素的数字化，将设计变得可计算、可分析、可优化以及可自动化，以数据驱动的一体化设计，打造全数字化样品，真正实现设计的全过程价值。

在业务层面，数字化价值效益无法在短期内未充分显现，所以从一线设计人员到管理人员对数字化转型的长期收益概念比较模糊。现阶段三维设计很难在单岗位级的效率上超越传统二维设计，可以转向从项目层附加更多一体化的价值，例如设计算量一体化、设计模拟一体化、设计施工一体化等，用阶段延展的附加值换取时间效率，在价值差异化上提升自身的核心竞争力。

在管理层面，设计企业往往局限于现有的设计业务体系和管理流程，缺乏足够的数字业务运营经验，无法有效支持业务模式创新和跨组织协作创新，企业层面可以打破固有的思维框架，从创造竞争优势的角度，思考如何将人员、数据和流程融合，为客户创造价值。

业务数字化和管理数字化相辅相成，缺一不可，业务数据促进管理提效，管理数据支撑业务优化。

近年来，广联达在建筑、机电、结构、市政等方向研发了一系列拥有国产自主产权的设计软件，期冀通过国内外优秀技术的融合，在设计成果的传递和建筑模拟仿真等方面实现更大的技术突破，为行业发展贡献更大力量。

未来，广联达也期待能够与众多行业同仁一道，共同推动行业数字化转型、实现高质量发展。