10月20日，长安跨越财务信息化建设项目启动会在重庆长安跨越车辆有限公司万州生产基地成功召开。长安跨越副总经理唐兴国、财务副总会计师魏镜平、财务总监、采购部、管理信息部、制造中心、人力资源部、项目管理部、汽车研究院、营销公司相关领导及重庆用友总经理陈超、副总经理汤洋及项目团队相关成员参与会议，会议由长安跨越财务副总会计师魏镜平主持。会上正式启动长安跨越财务信息化建设项目，开启长安跨越数智财务新征程。
关于长安跨越
重庆长安跨越车辆有限公司成立于1999年，主要从事开发、制造、销售长安牌轻型、重型载货汽车、微型客车、专用汽车和新能源汽车为主。现有员工3000余人，提供主机厂及周边配套企业就业岗位超6000个，年纳税额超亿元。公司现已形成重庆、万州两个生产基地，规划年产能达40万辆。公司始终坚持传承百年军工精神，融合现代科技，不断创新商用车设计理念，按照整车生产四大工艺设有冲压、焊装、涂装和总装，近年来快速实现主要生产工艺的换挡升级，产销业绩持续上升，年均增幅稳居行业前列。
会上，长安跨越财务副总会计师魏镜平就本次信息建设项目的背景、必要性及建设规划做了简单介绍。目前长安跨越使用的是某国际厂商的ERP系统，业财融合度较差，多系统集成较差，财务板块功能薄弱，与长安跨越的管理要求及战略规划不相匹配。
长安跨越目前使用的系统，存在信息安全风险。在信息安全建设方面，长安跨越积极响应国家的号召，逐渐使用国产软件进行替代，在必要的时候，能够掌握信息安全的主动权。
魏总提到长安跨越信息化建设涉及整个业务流程和管理过程，根据公司经营管理和战略规划，采取统一规划、分步实施的建设方案。目前财务信息化建设项目的目标是改变传统管理工作方式，向智能财务方向转型。
重庆用友项目经理介绍了项目整体目标、项目计划、项目组织架构、项目推进方法及管理机制，明确了近期工作安排和要求，为项目的顺利开展奠定了基础。
重庆用友总经理陈超在会上进行了致辞，首先对长安跨越选择用友表示诚挚感谢。长安跨越作为商务用车领域中的知名企业，而用友作为中国领先的企业管理软件提供商，两者的强强联合，定会圆满的将项目建设成功，打造成用友整车制造领域中的样板案例。陈总要求用友项目团队要围绕客户目标、贴近客户业务开展工作，充分利用用友在整车行业的最佳实践提出利于项目实施的合理化建议，用友公司将提供充足资源，保障项目的高质量交付。
启动会最后，长安跨越副总经理唐兴国就项目建设进行致辞并提出要求。唐总对用友的实力表示肯定，并对用友团队的重视和支持表示感谢，希望通过双方的合作能够学习到用友先进的信息化管理理念。唐总表示，长安跨越管理层高度重视本次项目的建设，因此有信心把财务信息化建设好。唐总强调本次财务信息化建设项目的动因是公司战略转型的需要，是根据公司未来3-5的战略规划要求，向数字化、智能化转型。在业务层面，要实现业财融合，业务驱动财务，财务监管业务。在决策层面，实现财务对决策的有力支撑，以及对各部门的有效赋能。
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相信在双方领导层的重视与支持，以及项目团队的高效协同与通力合作之下，长安跨越财务信息化建设项目一定会取得圆满成功！
