引言
重庆富普新材料科技股份有限公司是一家主营新型建筑材料的制造企业，公司立足于传统混凝土行业，发展新型建筑材料和建筑技术，通过新的生产技术和生产设备，实现了公司的有序升级，从传统的制造模式转型新型智能化制造工厂和数字化企业。基于未来转型对企业数字化管理的需求，选择与用友合作构建集团化的企业管理平台，实现对企业人力资源、供应链、生产制造领域的数字化管理，有效提升企业经营管理效能。
企业概况
重庆富普新材料科技股份有限公司是重庆富普企业管理集团有限公司投资控股的一家专注预拌普通及特种混凝土、装配式建筑部品部件及混凝土预制构件、蒸压加气混凝土板及砌块、建筑用砂浆、水泥、外加剂等产业链延伸产品的，集研发、生产、销售为一体的综合性绿色建材制造商。
公司坚持“目标管理、制度至上、对标改进”的富普管理理念，坚持“控源头品质，保岗位质量，树富普品牌”的质量观。公司绿色建材产业链纵向延伸产品的研发、生产、管理等坚持与信息化、智能化及数字化融合，提高了公司科研、集采、生产、销售等管理效率的同时，也增强了公司经营风险的预警及管控能力。
项目概况
项目背景
混凝土行业的数字化水平持续提升
产业链协同需求
建筑行业伴随着经营压力的提升和产业链的有效整合，对上下游企业的数字化水平提出了新的需求。
项目目标
本次富普数字化转型项目，以整体规划、分步实施为原则，建设涵盖集团人、财、物核心资源管理的信息化系统，包括财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、资金司库管理系统，以及支撑企业高效经营管理的数据中台、技术平台。系统建设重点满足集团当前及未来管理需求，提升集团管理精细化水平，为集团战略发展提供重要的数字化支撑工具。
关键应用和应用效果
重庆富普数字化转型项目建设总体为“一个平台，四层应用”。一个平台，主要是基础支持平台，主要包含数据中台、开发平台和天翼云基础硬件平台。四层应用，主要包含：业务支撑层应用、核心业务层应用、协同层应用、决策层应用，主要贯穿企业各级领导和业务人员，实现统一应用，智能运营，高效决策。各应用共同构建了富普数字化转型平台。
成果一
构建统一的基础信息平台，数据分权共享
建立规范化管理平台
统一规范基础数据，如会计科目、人员、客商、资产类别等的统一，保证多公司汇总查询口径的统一性。
建立集中的数据平台
数据集中式存放，在集团建立统一的数据中台，对不同来源系统的基础数据进行集中式管理，再由数据中台清洗后由各使用系统，保证数据的编码规范性，避免信息共享不及时、不准确、人为加工的问题。
成果二
构建基于业财一体化的闭环管理模式
建立集中统一的财务核算体系
建立内部交易协同平台
建立账表一体化管理平台
建立财务业务一体化平台
集团报表管理和合并报表
统一员工报销平台
建立统一资金平台
建立事前、事中、事后的预算监控执行分析平台
成果三
搭建了一体化的供应链协同平台
供应链基础数据标准化
形成一体化的供应链管理体系
形成高效的采购计划管理体系
供应链管理业务体系的规范化
减人工操作和错误
成果四
高效化的人力资源管理平台
重庆富普新材料科技股份有限公司本次人力系统的搭建主要有组织机构管理、编制管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、社保管理、薪酬管理、预算管理、假勤管理九个模块的业务。
组织机构管理：主要是组织、部门、岗位搭建业务
编制管理：管理组织内的编制情况，计划编制、实际编制与超（缺）编人数
人员信息管理：主要是员工入职业务和员工信息维护业务
人员变动管理：主要是员工的入、转、调、离流程审批业务
人员合同管理：主要是员工合同签订、变更、续签、解除、终止业务
社保管理：主要是员工社保档案和社保缴交业务
薪酬管理：主要是员工的定调薪业务和薪资核算发放业务
预算管理：管理组织内的预算情况，预算值、实际值和剩余额度
假勤管理：主要是员工的考勤管理业务和休假业务
END
