“以解决工程项目策划实际痛点为导向，革新传统灌输式培训”——这是我们坚持的工作理念与行动准则。在此背景下，我们与商务专家、精益建造顾问以及课程设计专家进行了深度合作，经过精心设计与策划，推出了一门系统性强、前瞻性高的精品沙盘课程。课程旨在强化施工企业项目管理团队的项目策划能力，并进一步巩固团队间的协作关系。
正是在这样的背景下，广联达数字教育近期于河南省建设集团成功举办了一场工程项目策划沙盘培训。短短两天的时间里，河南省建设集团内50余位项目管理人才齐聚一堂，共同研讨、探索工程项目策划的新思路与新方法。此次培训不仅内容丰富、形式多样，更加强调团队的协同创效与项目的利润提升。
领导致辞
在这次工程项目策划沙盘实操培训上，河南省建设集团副总经理徐总向学员们发表了重要讲话。徐总强调，此次培训的目的是提升大家在工程项目策划方面的核心技能和方法，为未来的工作奠定坚实基础。特别指出，培训将通过沙盘模拟的方式，帮助学员们在实际操作中掌握关键环节，发现自身不足。同时，徐总表示本次授课老师的工程项目管理经验非常丰富，希望大家珍惜这次培训学习的机会，积极向老师学习请教。最后，徐总预祝本次培训圆满成功，并希望大家能够将所学应用于实际工作中，为企业和社会创造更大价值。
沙盘课程整体框架介绍
团队精彩瞬间回顾
培训期间，学员们通过实际工程案例的沙盘模拟，深度参与工程项目策划的全过程。在紧张而有序的学习氛围中，大家积极参与，主动思考，共同协作，展现出了极高的专业素养和团队精神。经过此次沙盘演练学习，学员们不仅掌握了工程项目策划的核心技能，还在实战模拟中锻炼了面对复杂情况的应变能力以及协同创效和提升项目利润率的能力，更重要的是团队协作能力都得到了大幅提升。
学员精彩问题示例
1、在塔吊布置阶段，有哪些创效的方法呢？
答：塔吊的合理布置非常重要，因为没有容错率，所以很多项目做得比较保守，这也造成成本浪费现象普遍存在。塔吊布置首先要满足覆盖范围，很多项目为了追求覆盖半径，把塔吊臂长设置的过长，这是浪费，要合理优化；其次要考虑吊重问题，很多项目都没有精确计算吊重，为了保险起见，塔吊吊重都比较大，这也是浪费，满足需求就够了；再就是吊次的问题，群塔作业要提前计算吊次，这样才能选择合理的塔吊数量和型号，做到成本最优，就是创效。
当然，塔吊基础优化也是个创效点。一般传统的塔吊基础施工方案采用下沉式塔吊基础，即塔吊基础顶面位于筏板基础之下。如果采用将塔吊基础作为地下筏板的一部分，形成整体，在筏板基础施工前超前完成。塔吊基础上部单层钢筋网片与筏板上下双层钢筋网片同时绑扎，形成整体。这种方法就能节约不少费用，实现创效。
2、我是项目的商务经理，我们很多与措施费相关的方案都是从技术的角度编制的，跟甲方报费用的时候，总是难以支撑费用计取？
答：与措施费挂钩的施工方案的编制不是小事，应该采用严谨、审慎和与经济挂钩的方式编制，施工方案中的人工数量、材料数量、机械数量和型号都要有详细的资源表格，而且人工是采用什么工种（不同的工种人工费取费不同）、材料采用什么型号、机械采用什么规格都要有详细的参数。要论证为何采用此方案，从技术保证度和经济合理性来论证，一定要通过至少三个方案来论证此方案在技术角度和经济角度为何是最优的，这样才能过审计关。施工方案中的所有工序和人材机配备要与措施费的预算一一对应。施工方案中的施工流程一定要与预算书中的定额含量、清单描述、及定额说明进行对应。
聚焦解决项目策划常见4大痛点
1、项目策划协同效率低：建立项目铁四角协同机制，实现多视角高效决策；
2、技术与商务脱节：每一个方案的决策都有成本数据做支撑；
3、策划深度不够：基于精益建造的核心方法论，实现工序级排程；
4、遇到变化，策划作废：安排融入变化，精准识别项目创效点。
经过本次工程项目策划沙盘培训的深入学习与实践，学员们普遍反映收获显著，训后的调研结果更是显示，此次培训不仅提升了大家在项目策划方面的专业技能，更重要的是引发了思维层面的深刻转变，为未来的项目策划工作注入了新的活力与思考维度。
结业典礼
结业典礼上，优秀学员和团队受到了表彰，在激烈的比拼中他们更加出色地完成了培训任务。同时，学员们纷纷表示，一定要将所学知识和技能应用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
展望未来，广联达将继续致力于提供最优质的建筑企业人才赋能解决方案，推动产学研的深度融合。广联达工程项目策划沙盘课程培训将以最优质的服务面向建筑人才，我们期待与更多合作伙伴携手共进，让每一个工程项目成功，让每一位建筑人有成就！
