随着建筑业数字化浪潮的不断推进，项目成本的有效控制迫在眉睫，如何进行精细化成本测算也成为首当其冲需要解决的问题。
8月4日，成本经理、业务专家和产品经理面对面畅聊，聚焦企业成本管控，共话降本提效优化新路径，线上同步直播，上千人共同参与讨论项目成本测算的问题和解决办法，精彩不断！
精彩回顾——成本聊天室第2期
王蕊阳
一级造价师，从事经营管理工作12年
项目成本控制，过程与方案相辅相成，精细管理与规避风险是重要手段。
经过一年的实践，2022年，成本管理工作需要更精细的要求，也就是“先算后干，变干边算，干完还算”。
先算后干，是指中标以后要编制一套能指导项目施工的成本策划，为项目成本管控划定一套红线，照着目标走。
边干边算，是指过程中会进行成本归结，核算当月的实际成本，进行经济活动分析，制定纠偏措施。
干完还算，是指分部分项完成了以后，要进行核算，完工了以后要进行成本封口、成本复盘。
尹璐
广联达资深咨询工程师，曾任施工企业商务合约经理
提高企业竞争力，选材定价及外部数据对标寻源等能力的提升是关键。
管理最重要的还是管人，因为目前所有关键的动作、关键的节点还是需要人为来控制。
对于企业来说，人员的能力和意识还是非常重要的，就像我之前的公司也在提“全员成本管理，全员合约管理”。
我们每一个做成本的人需要对自己过手的文件、数据，包括合约要负责， 而且要本着数据和合约要追本溯源的精神来做成本管理，意识先行，去强化管理。
郭庆
施工方新成本产品部副总监
保障利润，落实过程管控，搭建可实现成本数据实时储存和调用的体系是重点。
目标成本制定是一个基准，用来做过程的管控，项目定期的经营分析是为了发现项目过程中的盈亏点，再去做商务的策划。
同时也存在这样一个问题：因为每个月工作量很大，很多企业无法按照月度来分析。
目标成本向下延伸到过程当中的收支分析，能够解决大家收入的拆分和当期目标成本的制定，可以自动形成两算，归集实际成本，项目上的商务人员就能够快速的出收支对比的结果，精细的评估盈亏点来去支撑后续的商务策划。
消失的利润，精细化成本测算有多重要
项目过程中，成本变化的因素很多，开始的签订是基于合同预算，然而详细的施工图纸还没到，但是成本依据施工图预算来做会更加的精准，过程当中不断的做调整和纠偏。
在与现在跟有些企业在交流的时候，大家发现在标前的阶段，很多就是用指标大体拉一下，大体觉得好像能够赚，然后就去投标，把这个标中了之后接下来再去做详细的目标成本测算的时候，就发现没有好像了…
成本聊天室第3期，精彩继续
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成本聊天室第三期，
全新案例解析来袭！
8月24日 15:00 火热开聊！
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项目成本管控全流程解析
特约嘉宾：李静
从事施工企业成本管理工作10年，现任中波建设集团有限公司成本预算部经理。
项目全周期成本管控的关键点
大咖解析：吴聪
广联达施工方资深咨询工程师，8年施工单位成本相关工作。
大咖解析：刘响林
曾任深圳中建南方建设集团有限公司项目商务经理。
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《成本聊天室》第3期
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来源：设计与成本客户群市场部
文案：子集
编辑：胡娟
