项目中标不加班，原来是因为“他们”

日常成本测算时房建和安装两位员工分别做，安装工程主要采取的是专业分包收入下浮的方式，不同单位工程下浮比例不一致，用户在查看某一单位工程时，发现利润率和其下浮比例有偏差，需要和建筑工程合并需要把这个偏差原因找出来。

1、服务人员跟客户一起分析了设置分包费用单价构成，看单价构成里是否需要包含管理费利润 ，协助用户计算了同步收入分包项以后得成本数据，最终排查出费率下浮的原因。 

2、对于整体费用下浮软件可以进行批量设置，并支持反查，数据连接方式严谨。  

2024年5月17号进行了河南省公路工程局的成本测算培训，其中多个二级单位参与，在培训过程中，工程局建设公司的姜经理直接对软件内容进行讲解，取得了良好的培训效果

收入拆分快：业务流程和原有excel测算基本一致，用户前期固定了企业内的成本科目，并进行收入分解方案库的配置，在做收入拆分时可以直接参考，效率提升明显，对于漏拆的情况软件也会给出提醒，准确率提升

收支对比清晰：软件提供了多维度的对比分析，用户原有测算模式主要是清单对比，软件提供的还有工料费用对比，让用户多维度了解项目盈亏情况。

公司目前有8个正式项目使用目标成本完成测算，效率提升50%以上。

各三级公司一直是表格方式在做测算工作，且测算水平层次不齐，借以参与成本大赛，通过企业赋能的服务提升全员成本管理能力。接到甘肃三建部长的任务，为促使工作高效、准确，让各分公司都能用成本测算软件来测算

1、广联达服务人员优先选择了一个经营状况良好的分公司进行测算试点，试点结束后，进行全公司试点汇报。

2、组织10多个分公司一起针对同一个项目进行试点，试点结束后进行铺面应用汇报。

过程中采用了逐个培训、集中培训+答疑、点对点指导等方式，保证各分公司能够熟练掌握测算路径。

①提量的过程加快了，成本的准确性有保障了：以前大部分时间放在了填表上，现在沉下心来就测成本，测完表格也就出来了。

②核量更方便了：以前核量相当于又做了一遍，现在就是盯一遍看有没有缺项漏项，有没有价格离谱的部分

③周转设备料以前只能做成本，不做收支对比，现在也能做了

王部长专门就后续的数据库的建设做了强调：广联达下一步计划是帮助企业导分包价格库，下周公司积极配合，尽快把企业整理的数据让分公司用起来。

1、数字新成本在核算中心应用较好，项目部人员不会使用；

2、企业正在搭建中台项目，其中过程收入数据源来自收支通模块；

3、未来企业计划实现全部项目走线上平台，集团及项目部人员需都掌握成本测算电算化技能。

1、前期探索---了解企业目前成本测算业务覆盖部门及产品应用难点；内部和施工业务线及时同步，了解到集团启动了数据中台项目，但是过程收入数据目前没有来源；

2、深入摸排---基于此，首先小广团队第一时间和客户负责人沟通，深入探索客户今年成本工作项及难点；

3、制定培养方案，邀请参与成本大赛，从点到面，形成企业内部学习新成本氛围，保证人人会用产品，人人懂成本逻辑。和企业负责人达成共识，开展线上+线下，小型培训+答疑指导等多种形式，进行人力赋能；考虑到集团有单独的模板及科目，且要实现多平台集成，单独制定操作手册。

4、制定产品方案，和内部开发对接，收支通进行接口开发，完成多平台集成工作，和企业负责人达成共识；

5、样板项目3个，驻场辅助实施。过程中产品问题，对接产品人员辅助解决，流程问题协助完成流程制定。集成接口及数据源寻求外部资源，给与建议。

企业成效：

①实现平台集成，数据辅助决策

测算平台及收支通产值部分同步到数据中台，保障全业务打通。过程收支随时查看，项目利润实现动态可视化。

②大赛促应用，成本应用铺开

除核心部门成员外，其他部门掌握平台成本测算的编制。

③产品功能完善，测算效率提升

实现土建及安装专业合并，项目测算工作有了很大提升。