7月26日，【同奋进·共发展】咨询企业家发展论坛(GEC)在四川·成都世纪城假日酒店成功举办。
论坛伊始，广联达科技股份有限公司工程咨询产品线总经理于兴华担任开场主持，她表示自22年线上相聚后，转眼已是两年光景，我们共同见证了巨大的社会和经济技术的变革与挑战。经济虽有波动，但利用技术创新，为咨询企业的新质生产力提升带来了无限可能。
广联达科技股份有限公司工程咨询产品线总经理
于兴华
广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏致欢迎辞，他表示，在推动咨询行业的转型升级时，作为建筑行业软件平台服务商，广联达也不断围绕建筑行业多方进行技术深化与创新发展，广联达将All in AI，推动建筑全生命周期软件产品AI重构，基于数据和连接的AI+项目，开启建筑行业数字化的新篇章。以精细化管理为目标的数字化转型将成为建筑行业发展的新模式。
广联达科技股份有限公司副总裁
雷鹏
引路篇
前沿聚焦，新质生产力谋新动能
四川省造价工程师协会会长陶学明致开场词，他表示，工程建设领域正朝着全过程工程咨询、工程总承包智能建造及数字化的方向迅速的演进。促进数字技术与工程造价行业的深度融合，已成为必然趋势。发展新质生产力，以创新为主导作用，推动技术革命的突破，生产要素的创新型配置。企业深度的转型升级，催生新产业、新模式、新动能，发挥高技术、高效能、高质量。
陶学明
如何运用系统化思维，践行全过程工程咨询？北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民作《以系统化的思维推进全过程工程咨询》主题分享，他认为，践行全过程工程咨询，我们要从集成管理，标杆管理，价值管理与知识管理四个方面做能力升级。工程造价数据建设的思想与路径，要以大视野、小单元、多维度进行全体系规划，为行业发展培育新动能。未来，数字化建设的目标是实现工程咨询数据的自成长，推进工程咨询企业数字化转型。
北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长
吴佐民
探路篇
数字化转型，咨询企业的新蓝图
同济大学教授、上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长乐云作《探索设计管理咨询新路径》主题分享，他提出，拓展设计管理咨询服务，是工程咨询行业高质量发展的重要途径。设计工作的基本性质以及设计管理在业主的诉求实现的过程中的起重要作用。设计管理咨询的目的是要进一步“做强甲方”，“让设计也要跟着管理走”的项目管理新模式。
同济大学教授
上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长
乐云
从传统的造价咨询，如何转型成具有特色的发展模式？开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长潘敏向大家作了《全域数智化全过程咨询，引领工程咨询企业系统性转型》主题分享，他表示，开元咨询集团提出了“全域数智化新咨询”的概念，并将其作为开元数字化转型的战略核心。开元咨询从传统的造价咨询转型成“策划+资本+咨询”为特色的全域数智化全过程咨询业务发展模式。目前，还推出了全业务、全流程数智化平台，可以实时监控和管理，提高了项目管理的效率。
开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长
潘敏
谋路篇
技术创新，开启行业转型新篇章
新技术如何给咨询企业注入新动能？广联达科技股份有限公司工程咨询产品线总经理于兴华作《用科技，构建数字咨询新质生产力》主题分享。她提出，咨询企业在追求高质量发展的道路上，应重视三个方面：一是，确保企业数据标准建设；二是，实现业务流程的精细化管理；三是，利用技术创新驱动业务发展。因此借助一体化的数字化管理平台，落好一个制度、管好一个项目、出好一个报告、做好一次经营决策，真正能帮助咨询企业实现高质量可持续发展，构建企业核心竞争力，助力咨询企业双向升级。
在市场化计价背景下，如何进行成本管控？天宇中开工程咨询有限公司总经理王颖利在主题演讲《浅谈市场化计价体系下的以成本管控为核心的全过程咨询模式》中，她提出，市场化计价目前现状是各种模式并存，主要存在两大领域，第一，民营房地产企业，基本采用市场化清单计价模式。成本管理体系重心在前置，投前管控，图纸完善，事前测定、事中控制、事后考核；第二，国有投资，基本采用定额和国标清单模式。成本管理体系主要在于估算、概算、预算、结算的节点管控，以计划成本为核心的全过程成本管控。
签约篇
强强联合，共创咨询新辉煌
在行业同仁的共同见证下，隆重举行咨询企业数字化领航者战略合作签约仪式。
北京求实工程管理有限公司副董事长张大平、中量工程咨询有限公司总经理陈金海、龙达恒信工程咨询有限公司副总经理张广昌、北京中一鼎合工程管理有限公司董事长苏红霞、西安辰和工程咨询有限公司董事长周军、华睿诚项目管理有限公司总经理师睿、江西省龙源工程项目管理有限公司董事长卢和龙 、广东展诚工程咨询有限公司副总经理谭昭华、河南龙华工程咨询有限公司董事长周红敏，广联达科技股份有限公司助理总裁王懿靖共同进行签约。
本次战略合作签约将会聚焦传统造价业务精细化管理，提升成果质量，提高审核效率，打通企业全岗位、全价值链数据价值。助力企业沉淀和完善管理体系及内部作业标准，发挥数据价值，优化企业经营、运营、生产模式，通过数字化创造企业效益。广联达将为战略合作企业提供专业团队、数字化平台、落地实施方案、项目人员培训、产品需求改进等相关工作。
签约仪式圆满结束后，双方代表合影留念，记录下这精彩的瞬间。我们坚信，双方的共同努力将推动企业向前发展，共创美好未来。
研讨篇
思想碰撞，激发未来新洞察
下午，一场汇聚行业顶尖智慧的高端研讨会在热烈氛围中拉开帷幕。本次研讨会由北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民、四川省造价工程师协会会长陶学明和广联达科技股份有限公司工程咨询产品线总经理于兴华联袂主持，聚焦三个主题，旨在推动咨询企业创新与发展。
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