打工人都知道，建筑行业竞争有多激烈，成本管理稍有差池，利润就像沙子一样从指缝溜走！今天就来扒一扒重庆高速公路集团下的这家施工企业，人家可是国有建筑界的 “扛把子”，在 2022 年度全国煤炭行业施工企业实力排名第二。2024年重庆企业100强排名 第 48 名。这么厉害的公司，之前也被成本管理问题折磨得不行，他们的破局之路，真的超有看头！
被成本问题 “拿捏” 的巨头
这家隶属重庆市高速公路集团，业务超广，从矿山建设、房屋建筑、市政设施、公路桥梁、水利水电、隧道、索道、铁路、火电、地质勘查及灾害治理等，样样都干。
可随着行业发展，问题来了：重庆高速集团规划要搞数字化转型，争做行业老大，但这家企业却发现自己在数字化方面 “一穷二白”，没工具、没方法、没经验。
成本策划更是 “重灾区”，一直用的 Excel 工具堪称 “大坑”，公式复杂得像迷宫，算起来慢如蜗牛还老出错。集团给了标准成本策划套表，可下面交上来的报表五花八门，审核的人看了直摇头，标准根本落实不下去。还有线下企业定额，用的时候要在 Excel 里各种折腾，找定额全靠运气，对员工要求太高，效率低到让人抓狂。
喊出 “我要改变”，开启逆袭路
这家企业可不是 “躺平” 的主儿，很快提出了自己的 “三大诉求”。
第一，搞数据库！要搭建成本数字化平台，把成本数据都攒起来，以后修订企业定额、材料指导价就有了依据。还能用大数据分析项目，让成本策划又快又准，帮管理者做出科学决策。
第二，统一标准！设计出标准的成本测算表格，规范大家的操作流程，让成本策划像 “复制粘贴” 一样简单又规范。
第三，减负增效！用数字化手段让部分业务自动运行，把复杂的工作变简单，解放人力，培养更牛的管理团队。
神操作！数字化转型大变身
为了实现目标，这家企业拿出了超给力的解决方案。先搞数据库建设，把企业定额、测算模板、报表、材料库这些都搬到线上，形成一个能不断积累、调用、优化的闭环。想象一下，以前找数据像大海捞针，现在一键就能搞定，是不是超酷？
接着搞试点，选了市政、公路、房建项目当 “试验田”，打造 “成本数字化管理” 样板工程。试点成功后再全面推广，让所有在建项目都能用上这一 “神器”。
效果惊人，直接 “起飞”
这套方案一落地，效果立竿见影。数据库建设方面，企业定额能在线编辑、随时更新，审核也方便。以前 Excel 复制粘贴累死人，现在一键调用定额，快到飞起。项目部改数据超限价会自动标红，审核效率大幅提升。企业材料库也统一管理了，物资公司负责询价、更新，项目部参考起来超方便，还能省不少询价成本。
成本测算编制效率更是提升了至少 30%！新系统操作简单，不用再记那些复杂公式。公路项目调用定额超快速，房建和市政项目还能自动拆分、提量，再也不用担心手工统计出错，时间缩短了三分之一。成本审核也轻松多了，组价明细、收支对比都清清楚楚，亏损项标得明明白白，审核人员再也不用头疼了。
未来还要 “放大招”
这家企业，可没满足于现状，未来他们还要继续升级成本数字信息化管理。以后成本策划能在线编辑、审批，还能分享、检索、对比分析，彻底告别 Excel 版本。这不仅能让成本管理更高效，还能为建立和维护 “三库一平台” 打基础。到时候，这家企业在成本管理上肯定能 “一路狂飙”，继续领跑建筑行业！
文案：李卓奇
编辑：张潇 相杰
审核：嘉慧 珈琪
