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企业优秀案例
成本测算
工程行业想要高质量发展，必须做到专业化、标准化、数字化、国际化。作为集市政、房建、公路、水利、环保、园林绿化等工程施工于一体的多元化股份制企业，诚杰建设集团有限公司近年来在成本业务方面持续推进数字化转型，取得了显著成效，真正做到了“测核一体、数据驱动”的成本管理升级。
让我们看看它是怎么做的：
优秀企业
诚杰建设集团有限公司
成立于2007年1月，是集市政、房建、公路、水利、环保、园林绿化等工程施工，建材研发、检测和沥青混凝土生产销售，机械设备租赁，项目投融资、设计、咨询、建设运营管理于一体的多元化股份制企业。具有市政公用工程施工、建筑工程施工、机电工程施工、公路工程施工四项总承包壹级资质，水利水电施工、电力工程施工、古建筑施工等多项专业承包壹级资质，及多项专业承包贰级资质、压力管道资质等。集团公司旗下有 15 个子公司、2 个投资公司、7个项目公司及多省市设立分公司。
难度升级
成本业务现状及难点
应用案例
数字新成本助力成本管理升级
项目概况：
某综合项目，有厂房、综合楼、附属用房、室外景观及绿化等。涵盖建筑、装饰、钢结构、消防、给排水、暖通、通风、电气、弱电等全部专业。室外工程包括：场地清表、室外给排水、电气、照明、采暖、大门、围墙、铺装、绿化、海绵城市等。
来看看诚杰建设如何与数字新平台强强联手，做到“如虎添翼”
1
标前智能测算：
从“凭经验”到“凭数据”
过去，投标决策多依赖管理者的项目经验，存在较大不确定性。
现在，通过数字新成本的标前测算模块，可快速导入招标清单，AI智能识别项目特征并自动生成材料与分包成本项。业务人员只需补充调整，即可快速生成成本明细表用于询价，最终自动计算出项目投标利润率和清单级盈亏分析。这使得投标决策从“大概估算”变为“精准测算”，从根本上提升了中标质量。
2
同清单合并编制：
工程量处理“化繁为简”
在某项目中，对于包含多个相似单体的项目，需要逐一处理重复清单，工作繁重且易错。
新方法则实现了“合并同类项”：在导入预算文件后，系统能将所有单体中的相同清单合并，统一进行成本编制。此举将待处理的清单数量减少了50%以上，不仅大幅提升了效率，更确保了合并计算的零差错。编制完成后，仍能一键还原项目原结构，查看各单体的独立成本。
3
收入自动拆分：
实现“细项级”成本考核
传统成本编制中，收入与成本科目口径不一，导致收支对比粗糙。
现在，通过预先建立细项成本科目体系，并在合同或预算中完成科目挂接，系统便能自动完成收入拆分，使收入与成本的颗粒度完全对齐。成本编制完成后，即可自动生成从费用大项到细项的收支对比与利润率分析，为精细化的成本考核与责任落地提供了坚实的数据基础。
4
打破数据孤岛：
告别繁琐链接，实现自动汇总
在市政工程的成本编制中，传统方式需在清单成本表、劳务表、材料表等数十张表格间建立复杂的数据链接，工程量与价格相互引用，工作量巨大且极易出错。
新方法彻底改变了这一局面：业务人员只需完成清单的科目挂接和主材提取，并编制好人材机成本单价，后续各费用项的工程量统计、费用维度及清单维度的收支对比全部由软件自动完成。这从根本上解放了人员，杜绝了因链接错误导致的数据问题。
5
标前智能测算：
从“凭经验”到“凭数据”
成本编制的准确性，依赖于对历史价格的便捷参考。
数字新成本平台已将新中大系统中的材料合同数据导入并建库。在成本编制过程中，需要调价时，只需在页面中输入材料名称，系统便会按项目、时间等条件快速筛选出历史价格，双击即可参考应用。未来，劳务、机械等数据也将逐步入库，实现成本测算与数据资产的全面打通，让调价工作变得高效、精准。
6
过程成本分析：
动态锁定盈亏“根源”
传统过程成本分析滞后粗放，难以下钻问题根源。
新方法实现了动态精细分析：首先，导入的当期产值可自动按目标成本科目完成收入拆分；其次，将收集的实际成本台账导入系统，即可快速与目标成本项关联。系统最终能自动生成人材机费用大项及细项的产值、实际成本对比。这使管理团队能实时锁定盈亏的具体原因，真正实现了过程成本的有效管控与“二次经营”的机会挖掘。
价值总结
是助力，是趋势
上述项目构建的全流程数字化成本体系，彻底改变了传统成本管理模式。标前测算阶段，保障了项目一次经营的利润率；在目标成本阶段，通过精细化测算与自动化处理，确保了成本的精准与高效，更好的指导项目的二次经营；在过程管控中，实现了成本的动态分析与智能核算，能快速锁定盈亏项并为持续提速赋能。
总而言之，数字新成本助力成本管理新样态，这恰恰回应了数字化升级和高质量发展。数字化不止是企业发展道路上的奠基石，更是时代发展的大趋势。
文案：马云飞 余亚玲
