现在建筑业正从 “拼规模” 转向 “拼效率”，成本管理是企业竞争力的关键，但项目分散、数据跟不上、各部门配合不畅这些问题很常见。数字化工具正好帮企业解决了这些痛点，还让管理从 “靠经验” 变成 “靠数据”。吉林亚泰建筑工程有限公司的成本工具应用，就直观展现了数字化带来的实际改变。
成本的应用为企业带来了什么?
吉林亚泰建筑工程有限公司
吉林亚泰建筑工程有限公司成立于1982年，是一家大型综合性建筑企业，高新技术企业。公司下设11家子分公司、拥有14项权威资质，年施工能力500万平方米，业务覆盖全国5省12市，承建项目荣获国家、省、市优良工程奖150余项。
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合理的成本科目划分，助力更精准核算
成本科目划分标准是企业数据建设的基础。亚泰根据自身的业务特点和需求，在成本平台原有的科目划分模板下制定了符合实际情况的成本科目划分标准，并随着业务的发展和市场环境的变化，不断进行调整和优化，形成了自己内部的成本科目标准库。助力于企业更精确地核算和控制成本，提高成本管理的效率。
02
高效的功能应用，编制效率成倍提升
灵活借助工具，助力编制效率成倍提升，如成本平台中的相同清单合并功能，可以依据实际业务灵活选择合并范围，地上地下分开部位合并，降低清单编制工作量，合并编制后，还可以按照原结构查看隔楼座结果，满足合并清单需要单独调整，灵活查看的需求。
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智能的分包价格库建立，为成本管控提供有力支撑
分包指导价格是企业在进行项目分包时的重要参考依据。分包指导价格库是根据市场情况和自身需求制定的分包价格标准。通过对比历史项目分包价格和分包指导价格，企业可以更加合理地确定分包价格，降低分包成本，激活数据应用。在后续的投标编制、成本编制等工作中，能够快速从数据库中调取劳务价格，实现数据的快速复用，提高工作效率，也为企业的成本管控提供了有力的数据支撑。
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不断累积的收入分解方案库，实现工料级费用项成本分析
通过智能分解方案-收入分解方案库的形成，能进行更精细的成本编制，使成本编制时间缩短至2天，审核时间缩短为0.5-1天，实现工料级费用项成本分析，让标前成本测算更精细，也可在中标后的标后成本测算中直接使用，大大节省人工成本。
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人员能力的提升-从“单一技能”到“多维复合”
数字化工具的落地效果，最终取决于“人”的应用能力。建筑企业需构建“能力培养+激励机制”双轮驱动的人员支撑体系，推动成本人员从“核算型”向“复合型”转型。
从传统成本人员的“定额套取、工程量计算”的能力向数字化时代需具备三大新能力：数字化工具应用能力、数据解读与决策能力、跨部门协同能力转型升级。
能够熟练操作成本管理系统、数据分析工具，不仅能“算成本”，更能通过数据挖掘发现问题（如某分项成本超支是因材料涨价还是浪费），并提出解决方案（如调整采购渠道、优化施工工艺）。
在建筑业从“规模红利”向“效率红利”转型的关键阶段，成本管理作为企业核心竞争力的重要载体，正面临着项目分散、数据滞后、协同低效等多重挑战。数字化技术的普及，不仅为成本管理提供了“工具革新”的可能，更推动着企业从 “经验驱动”向“数据驱动”的管理模式重构。
