引言
近年来，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，引发质量、机制、实践的深刻变革。在项目增量下滑和建筑企业利润率下滑的背景下，建筑企业以往的粗放式管理已经难以满足高质量发展的要求，精细化管理将成为建筑行业未来的必然选择。
10月27日下午，由重庆市建设工程造价管理协会主办，施工成本控制专业委员会、广联达数字科技（重庆）有限公司（以下简称”广联达“）承办的“成本管控，不止于价——开启精细量控新时代”分享会吸引了50余位施工商务经理线下论道和500余位施工商务人员线上关注，本场活动邀请了4位重磅嘉宾，对成本精细化量控做了更进一步的分析，也解答了诸多困扰大家已久的问题。
会议伊始，重庆市建设工程造价管理协会施工成本控制专委会副主任兼秘书长冯平进行欢迎致辞，他表示经济放缓、地产暴雷、回款困难、债务难讨 、现金流缺乏、降薪裁员等现象使施工企业面临着巨大的挑战和困难，各个企业都在主动寻求变革与突破创新，开源节流是施工企业持续发展的关键词，成本控制是新时期企业发展的核心，施工企业需要在施工全过程生命周期加强成本管控工作，提高成本意识和管理水平，不断探索新的成本控制方法和技术手段，为建筑行业的健康发展做出更大的贡献！
作为施工企业商务人员，如何做好全过程精细化算量成本管控？全过程造价管理顾问、广联达建筑课堂特邀专家讲师粽子老师在线上给大家带来了《全过程精细化算量成本管控实战》主题内容，分享了他的经验和要点总结。他提到要以项目全过程精细化造价管控为核心，企业除了做好节流内控外，也需要做好开源增收。
精细化成本管控落地不仅既要考虑全面性，也要考虑局部细节，如钢筋精算中梁措施如何计算？不在合同约定中，我们用签证、变更、还是图纸会审更方便？针对这些问题，粽子老师都做了详细解答，并分享了砌体精算、土建精算的的技巧及策划要点。
作为施工总承包单位成本管控重点三大项——钢筋、模板架料周转材、混凝土该如何做好过程管控，提升项目盈余率？广联达科技股份有限公司业务专家康逢河向大家介绍了施工量精算“专家”—BIMMAKE。
它支持预算模型（GTJ）导入，内置施工算法规则，考虑受力、构造、加工逻辑让钢筋内控量更接近工程实际量，通过实际量指导施工现场作业，可实现主体结构钢筋盈余率提升2%-6%，也能设置材料规格和排布参数，可实现快速排布，按区域、施工段、楼层提取模板和架料工程量，实现模板架料施工量的高效精算，提升模板和架料的使用率，有效控制现场模板浪费和过程材料计划！
除此之外，BIMMAKE还可支持高效排布砌体，精准出量，高效精准统计临建设施用量，围绕项目精材料细化管控，帮助大家精准度量每一寸材料用量，做到目标可控，过程审核对量，结果更好，效果更优！
结语
“成本管控，不止于价——开启精细量控新时代”活动虽然已落下帷幕，但项目成本精细化管控之路正焕发新的生机。未来已至，广联达愿携手建筑企业共同走进成本精细化管控新时代，共同构建项目结算全过程精益管控体系，提升项目成本管控（量控、价控）的效率与效果，助推企业效益不断提升，推动企业高质量发展。
审核：相杰
