应用企业介绍
重庆建工集团股份有限公司设计研究院是重庆建工集团股份有限公司的直属企业，其历史可追溯到1980年永川设计室的成立，经过在建筑领域近40年的积累和发展，已成长为一个具有建筑行业(建筑工程)甲级设计资质、公路水运工程综合乙级检测资质以及房建与市政工程质量检测资质的优质建筑业企业，完成了2000多项工程设计，20多项EPC工程总承包项目。工程检测服务范围涵盖了房屋建筑、市政道路、交通、轨道、环保等多个国内外领域。
2017年，集团EPC工程事业部在设计院挂牌成立，到2021年承接任务量已超10亿元。
设计院积极与国际接轨，依托建工集团雄厚的技术、资金、人才、资质和管理优势，大力开拓EPC工程总承包项目，充分发挥设计源头的主导作用，对勘察、设计、采购、工程经济、施工管理、合同管理、组织协调等实行全过程管理，打造优质工程。同时，积极推进BIM技术的广泛应用，致力于建设重庆市工程建设全产业链的大数据中心和云平台，成为建工集团产业升级的催化剂。
业务需求
1. 对历史项目进行成本数据分析形成企业成本数据库，为拟建项目投资估算、目标成本编制提供依据。以历史项目指标为参考，通过系数修正得到新项目造价。
2. 限额设计阶段，通过类似项目成本数据分析为参考，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证达到工程建设项目使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，从而保证总投资限额不被突破。
3. 通过历史工程项目数据分析，检查审核在建工程有无成本偏差（主要针对设计院EPC项目），快速找出相同成本偏差较大科目，分析得到偏差原因。
4. 设计院承担集团项目研究任务，需要定期提供成本研究报告给集团，其中成本数据是报告的组成部分，需要分析提交。
业务难点
1. 数据散落在个人手中，规范化积累难，没有统一的平台存储管理企业数据。调用数据时，需要在本地表格中逐一查找，费时费力。
2. 项目指标数据分析需要手工计算，平均一个项目整理计算需要一到三天时间，耗费时间长、分析的科目维度较粗，不利于成本分析。
3. 指标对比分析时，手动拼表对比需要大量时间整理表格，不能快速找出异常项。
4. 编制估算时，由于材料价格没有和成本指标关联，无法快速得到当前时间节点指标数据。
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数字新成本解决方案
面向建设方精细化管理的诉求，数字新成本解决方案以企业成本数据积累与应用的闭环打通为核心，赋能企业数据资产化、作业高效化、决策智能化，方案以企业授权中心、成本数据中心、成本作业中心为整体架构，实现数据资产上的自动沉淀、业务上的全过程数据打通、管理上的数据动态实时统计，解决企业成本标准落地难、成本编制效率低、动态成本数据统计难等业务问题，助力建设方达成成本精细化管理的目标。
业务范围：从拿地测算到项目竣工阶段整个成本管理阶段的成本管理业务。
拿地投策阶段：目标成本测算、方案比选。
招采阶段：责任目标成本测算、合约规划、招采计划、总包招标。
实施阶段：合约管理、动态成本更新、洽商变更。
竣工阶段：项目后评估。
对于企业：建立并快速落地企业标准，沉淀企业成本数据，形成并优化企业成本标准
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案例分享
中国电信云计算重庆基地位于两江新区云计算产业园，是中国电信在西南地区布局的大型数据中心园区和“川渝陕”区域数据中心的核心节点。按照相关规划，该基地包括高端数据中心、云计算中心和灾备数据中心三大板块，全部建成后具备逾20万台服务器的运营能力，既能实现传输网络的高速接入，也具备更高的网络安全性。中国电信云计算重庆二期项目总投资达12亿元，按照国际T3+国标A级数据中心标准实施建设，建筑面积超过7万平方米。
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应用介绍-企业材料库
1. 通过云计价中批量收藏功能，可一键将调价后的材料导入数字新成本平台中，形成企业材料库。为成本分析、类似项目材料调价提供依据。
2. 企业材料库中内置数据分析功能，可横向对比同类材料不同时间、项目、品牌等的价格信息，材料价格管理一目了然。
3. 企业材料库与云计价软件打通，利用企业材料库数据实现工料机价格快速调整，整体调价效率提升30%。
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应用介绍-企业指标库
1. 通过平台内置广联达指标神器能快速生成量、价指标，减少人工录入计算时间。本项目建筑面积七万余平，仅用半天时间即完成所有科目指标计算、归档。
2. 指标对比功能可实现不同项目间指标数据快速对标，同时平台内置指标网，可高效获取外部项目成本指标、劳务分包价格等信息。内部、外部数据实时对比，为集团成本研究提供理论依据。
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企业数字化转型效果
目前企业通过平台内置的指标分析工具，已完成历史工程指标数据分析18个，指标计算效率提高50%，通过计价文件一键批量收藏，已完成材料价格信息入库2189条。平台内作业的项目存档整理，项目留痕，所有作业文件可以在平台内部直接查看调用，让成本数据有据可依。同时需要外部数据做参考时，可利用指标网、广材网获取真实有效的外部数据，从而校验材料价格、科目指标、劳务分包价格等是否合理，成本控制更加精准。
重庆建工集团股份有限公司设计研究院致力于建设重庆市工程建设全产业链的大数据中心和云平台，成为建工集团产业升级的催化剂。此次与广联达数字新成本平台合作，通过建立企业内部成本数据库、指标网外部数据收集，为建设全产业链的大数据中心迈出了新的一步。
未来将持续与广联达深度合作共赢，加快推进企业数字化建设，构建起“用数据说话，用数据决策，用数据管理，用数据创新”的管理新格局，推动企业项目管理精细化，数字化，充分利用数字化技术，加速推动企业数字化转型，为企业业务创新和可持续发展提供新动能！
文案：刘新航
编辑：刘歌
审核：相杰
