建筑行业进入调整区，工程咨询企业面对的竞争压力和经营成本不断上升，“如何降本增效、如何提高竞争力”成为每个咨询企业当下的核心诉求，也让众多企业认识到数字化转型的重要性。
数字化转型成功的企业是怎么做的？转型过程中又应该修炼哪些技能？慧果君深度剖析西安辰和工程咨询有限公司（以下简称“西安辰和”）的数字化实践，希望为各位带来更多思考。
“广联达数字化平台是西安辰和数字化转型升级的重要技术支撑，多年来在工程造价、招标采购、投资决策、项目管理、BIM应用、全过程工程咨询等领域有着广泛的合作基础。”
锚定方向，以数字化转型促业务高质量发展
2022年，西安辰和加快数字化转型的步伐，选择应用广联达数字新咨询生产力平台，借助数字化工具提升公司管理效率，2023年与广联达建立战略合作伙伴关系，打造BIM全过程造价咨询业务，助推西安辰和全过程数字新咨询项目落地。
西安辰和工程咨询有限公司总经理周总多次参加咨询企业思想交流会，与高层管理者共同探讨咨询企业数字化转型实践经验。
做好顶层设计，推动企业数字化转型有效落地
顶层设计，就是制定企业转型的整体战略规划，西安辰和制定了一套完整的战略执行体系，自上而下逐步推行企业数字化转型。
第一步，公司“一把手”、各中心“一把手”的作用贯穿数字化转型的始终。召开企业级专题会议，成立数字化建设小组，由总经理担任小组组长，实行专人专责，责任到人，一步一个脚印实现公司数字化转型目标。
第二步，修订公司管理制度，完善公司标准化建设，结合公司对于全过程咨询的规划，结合数字化转型的需求，公司及时修订管理制度，完善公司标准化体系。
第三步，结合详细的管理标准及操作手册，有序组织全员培训，同时，公司管理层按照流程标准严格管理和监督执行。
步步为营、迭代升级推进全方位的数字化转型
“通过企业持之以恒的数字化转型，真正实现管理标准化、作业精细化，从而形成更好的成果质量，让业主满意、让项目价值最优。”
数字化转型是一项长期而艰巨的变革，不能一蹴而就，需要持之以恒、久久为功。当企业文化和战略达成统一共识后，西安辰和在企业管理、业务规范、数据体系搭建等方面，逐步推进全方位的数字化转型。
1、重塑管理，打造企业级平台
数字化转型需要一把手坚定执行，更需要强大的管理制度来落地，西安辰和依托数字化平台，先后更新了《行政管理中心标准化管理体系》、《造价咨询中心标准化管理体系》、《项目管理中心标准化管理体系》、《招标采购中心标准化管理体系》、《质量控制中心标准化管理体系》等九大手册，保障公司人员统一步调，通过平台实现标准化作业。企业内部各作业人员实现在线协同作业、交流，各项数据汇总BI看板，帮助公司管理层快速掌握业务作业情况及企业经营情况。
成果一：实现公司运营、财务、业务一体化管理，各项数据可视化、可共享、可追溯，解放了人员精力，提高了掌握数据的时效性和数据分析的智能化，极大地提高了管理效率。
成果二：通过平台化管理，实现了项目全流程在线标准化作业，保障企业管理标准100%落地、项目管理效率提升50%。
2、重塑业务，项目管理更精细化
利用数字技术赋能，以业务流程数据为驱动，推动企业从“经验决策”转向“数据+算法”的智能决策，精细化管理方式让企业更有话语权、让业主方更满意。
西安辰和要求每个项目从承揽到定案必须在平台上审核，实现了业务审核、报告审核、签章审核流水线作业，借助关键业务审核要点标准化进行三级审核，可以有效帮助作业和审核人员进行自查，避免漏查，提升成果文件质量。
成果一：辅助业务精细化管控，成果报告质量标准控制，帮助企业质量合格率提升14%；
成果二：通过平台化管理，实现项目资料100%归档留存，为后期结算、审计等提供重要依据，获得业主高度认可。
成果三：通过数字化平台，实现了关键审核要点100%入库，员工作业编审效率提升25%。
3、挖掘数据价值，实现项目规模化发展
通过以业务场景为核心，以企业经营管理数据为关键要素，打通不同管理组织与不同管理层级间的数据壁垒，真正实现数字化赋能和管理价值引领。有效利用数据资产，促进效率提升、集约经营与有效决策。
搭建企业自己的数据库，实现数据复用与数据共享，为项目规模化发展提供支撑，同时可以为业主决策提供重要依据，提升企业核心竞争力。
案例展示:
经验总结：
① 打造数字项目集成管理平台，实现精细化管理。以企业级标准化的管理制度为抓手，数字化集成平台为底座，在项目内部实现可视化、系统化协作，赋能公司人员提高工作效率，助力公司指挥决策更加准确可靠，有效控制风险、成功履约。
② 打造数字项目集成管理平台，实现项企一体化。通过项目层数据与企业层数据的互联互通，在单个项目管理的基础上，形成企业级的多项目管理，变数据填报为智能采集，用数据说话，实现企业对项目远程监督与管理。
③ 打造数字项目集成管理平台，实现信息互动互联，打通不同管理组织与不同管理层级间的数据壁垒，真正实现数字化赋能和管理价值引领。根据甲方业务的延伸需求，促进自身业务能力的提升，提升业主对咨询服务的满意度。
结束语
这是一个高速发展的时代，又是一个充满不确定与变数时代，同时也是一个机遇和挑战并存的时代；变与不变往往不以个人的意志为转移，作为一个渺小的单元，如何生存于天地间，如何在洪流天之中顺势而为，怎样在波诡云谲之中脱颖而出，尽力避免在浪潮退却之际被裹挟而去变得销声匿迹，这是一个沉重的话题，也是一场不得不面对的考验，值得我们去努力探索！
来源：工程咨询产品部
