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上线系统15个月，混凝土由图纸结算改为小票结算，节约成本130万元！青竹湖建设怎么做到的！本文共计2529字，预计阅读7分钟。
企业简介
青竹湖建设集团有限公司始建于1966年，2016年全资收购湖南华银国际工程设计研究院有限公司, 成功从传统建设模式向EPC模式转型。
公司共16项资质：一级：建筑、市政、钢结构、环保、装修、地基、消防、城市及道路照明、电子与智能化、建筑幕墙，共10项；二级4项；三级2项。
公司连续多年被评为“国家AAA级信用企业”、“湖南省重合同守信用单位”、“湖南省信贷诚信单位”、“长沙市施工总承包先进企业”、“长沙市AAA级信用企业”等荣誉称号。
应用背景
五十余年来，青竹湖建设始终秉承“建设时代精品，筑美好家园”的企业使命，以“筑精品，守诚信，树品牌”的企业精神，在建筑行业不断深耕发展，成为了一家房建、市政公用工程、园林、仿古建筑施工等多元化、高端化企业。然而，随着企业的不断发展，外部竞争压力的提升，企业在物资成本管理方面面临着诸多压力：
项目遍布全省各地，了解项目情况需要物资部到项目检查、或要求项目定期上报报表，数据不准确，无法有效实现对项目的精益管控；
大体量项目每天过磅混凝土车次多，依靠人力只能采用抽检方式进行管理，对于是否亏方没有数据依据，只能采用图纸结算；
材料验收环节，依靠人力无法实现车车过磅，同时，单位换算、偏差计算等需要靠人力计算，对过磅人员要求高，往往需要管理人员依靠经验衡量“差不多”进行过磅，占用管理人员心力，同时验收记录无法完整记录，存在扯皮风险，项目合理利益无保障。
面对这些问题，本着“以人为本、追求卓越、开拓创新、铸造品牌”的经营理念，青竹湖建设集团有限公司积极探索有效的信息化手段辅助管理，在2020年，部署广联达智能物料验收系统，实现规模以上项目全覆盖，以精细化+信息化，为降本增效插上双翼。
应用概况
截止系统上线15月，上线项目四个，累计收料21895车次，包含混凝土、钢材、砂浆等，核心信息直观呈现，便于掌控各项目具体情况。累计发料112车次，均为废旧物资处理，废旧物资处置监控严格，避免资产流失。
所有车次中，超负差车次3544车，占比16.19%；超正差车次10428车，占比47.65%；收料盈亏情况一目了然，便于公司决策成本控制。
应用效果
1、智能终端助力车车过磅，让结算更有依据，助力降本
规模以上项目由于项目体量大，每天过磅混凝土车次多，只能采用抽检的方式进行管理，具体是否有亏方没有数据依据，只能进行图纸结算来进行管理，而上线广联达智能物料验收系统后，通过软硬结合提升过磅效率，实现了车车过磅，结算方式变更为小票结算。
上线系统15个月，通过系统的混凝土收料明细，排除无效单据后，查出超负差2,620.303m³，项目按实际收料计量，节约成本130万元。
2、单位自动换算、偏差自动计算，降低过磅人员要求，提升作业效率
以混凝土为例，在使用系统前，过磅员需要查方量表、按计算器换算，得出方量再对比运单量，整个过程需要2至3分钟，由分包方或保安代为验收过磅时，因为不会进行方量计算，事后还需管理人员再进行计算，导致其精力不足、影响其他工作。
在使用系统后，通过简单培训，不管是分包方还是保安，都只需点下鼠标，单位自动换算、偏差自动计算，快速获取精准称重数据，实现了车车过磅，让小票结算真正的有了结算依据。
3、远程数据互联、数据分析直观呈现，助力集约化管理
对于分布在全省各地的项目情况的了解，经常需要公司物资部到项目上进行检查，或者要求项目定期上报报表数据，无法全面、真实客观反应项目情况。
使用系统实现项目在线化，物资经理可远程实时关注系统数据，通过这些实时动态的数据分析了解现场情况，更加清晰地掌握现场事实情况，针对一些问题作出更及时、更切实的决策，集约化管理效果显著。
4、移动互联、及时在线沟通，助力精细化管控
依靠口头或零散信息，没有及时、准确的数据反馈，出现负差情况均由过磅员事后电话沟通或微信、qq发送过磅单来进行反馈。公司也不知道对于亏方情况是否有处理，领导也无法及时知悉现场情况。
而系统通过移动APP进行实时动态数据监测，支持物资部门随时了解材料进场情况，如出现供货亏方情况时手机app收到通知进行处理，网页端后台对于处理记录均可查询。
应用总结
青竹湖建设集团有限公司上线系统时间不长，但无论是经济上的节本还是管理上的提升，都已看到明显效益。
青竹湖建设某项目经理说到：“物料系统确实能帮我们省不少钱，但它最主要的还是对我们管理上的提升，车车过磅、过程资料储存、实时数据等等，让我们着实的省了不少心，管理更精细了。”
而对于公司层面来说，使用系统进行集约管理的效益，青竹湖建设招采部领导也表达了认可，他说到：“我们选择广联达物料验收系统，就是要把公司的材料这个非常重要的点管理起来，没有上物料验收系统前，我根本就无法想象每天会有这么多亏方车次。
项目过磅人员在过磅时会故意阻挡摄像头，让公司无法查看过磅情况。以后公司所有进场的项目，必须安装使用上广联达物料验收系统，必须要将这些事情重点管理起来。“
工欲善其事必先利其器，而利器发挥效能，重点还是要用起来，青竹湖建设在已经上线广联达智能物料验收系统的项目上，直观看到了系统带来的降本增效。为了更好地用信息化手段赋能企业物资成本的精细化管控，也将进一步推动系统的落地应用：
1、 项目要求混凝土必须车车过磅，并与搅拌站沟通超负差车次按实际称重数据计量；
2、 项目计量要求必须是搅拌站运单+系统磅单附在一起才能作为结算依据，二者缺一不可；
3、 公司要求项目物资经理每天必须查看系统数据，做到领导咨询实时数据能够随时汇报；
4、 公司要求项目物资经理必须每周复核过磅数据；
5、 流程、职责、制度上墙。
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