2022年1月，国务院颁布了“十四五”数字经济发展规划，明确提出“促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级。数字化转型成为建筑行业高质量发展的必答题，也成为建筑企业高质量生存的必选题。
上海康舒特建设工程监理有限公司
上海康舒特建设工程监理有限公司成立于1995年1月，2001年公司由国有企业转为股份制企业，于2002年组建造价咨询部，成为建设工程监理业务、造价咨询业务的双甲级综合型专业咨询机构；近年来业务逐步扩展财务监理、工程项目管理服务、招投标代理服务等。2005年—2018年连续十三年被松江区人民政府评定为“松江区民营企业先进单位”，现有专业技术及管理人员近300 人。
2023年5月，康舒特与广联达达成企业数字化转型升级战略合作关系，引入广联达数字新咨询整体解决方案，迭代升级项目管理模式，通过平台沉淀运营和业务数据，建立数据分析应用平台，实现运营管理效率和业务管理质量双提升！
广联达数字新咨询整体解决方案
广联达数字新咨询整体解决方案业务逻辑示意
数字新咨询整体解决方案是广联达汲取行业先进工程咨询企业的管理理念，融入业务场景，为工程咨询企业设计开发全咨、全过程造价管理、监理、招标代理、专项造价咨询等业务作业平台，提升企业管理水平和业务水平，同时通过平台沉淀运营和业务数据，建立数据分析应用平台，利用大数据提升运营管理的效率和高附加值咨询业务的质量，从而实现对咨询企业的管理赋能、业务赋能、数据赋能，帮助工程咨询企业回归本质，提升企业生产力水平，引领工程造价咨询行业实现数字化升级，打造全过程工程咨询能力，提升核心竞争力。
客户需求
企业层面：优化管理模式，提升业主方体验
当前，咨询行业同质化服务严重，业务拓展困难，康舒特希望利用数字化手段迭代全过程项目管理模式，对内提升管理数字化意识，对外提升业主方服务体验，进行业务拓展。
管理层面：实现项目全生命周期管理
康舒特希望改变过往经验导向的工作模式，通过一套解决方案集成项目各方要素，打通业务流程，实现项目全生命周期造价管理。
员工层面：统一作业标准，提升工作效率
全过程项目周期长资料多，标准不统一，表格编制数据繁杂，汇总繁琐易出错。康舒特希望通过广联达咨询平台在线归档历史项目资料，规范作业标准，避免重复性汇总整理，业务数据准确实时，提升工作效率。
在收集梳理了客户业务需求，广联达派出专业服务团队为康舒特定制数字新咨询全过程造价管理平台，组织人员培训，并在松江区职工综合活动中心项目中完成了平台的落地应用。
工程名称：松江区职工综合活动中心
建设单位：松江区总工会
咨询单位：上海康舒特建设工程监理有限公司
建设地点：位于松江区中山街道松江国际生态商务区内
松江区职工综合活动中心占地55公顷，是上海市投资4.2亿建设的一座新地标性建筑。项目总建筑面积36825㎡，其中地上21598㎡、地下14968㎡，中间主体建筑高五层，两侧建筑为三层，四周绿化草坪环绕，还配置了适当的室外健身活动空间，与万达广场直线距离不足1公里。该工程总体造型由三个碗型建筑构成，力求通过简单形体的组合创造出一种韵律美，成为未来松江区内又一大建筑景观。
场景应用
应用场景一：全过程造价数据统一管理
1、根据企业管控需求，梳理并内置全过程工作内容各阶段资料清单，提升过程资料完整度。
2、运用全过程造价管理平台内置模板，梳理对应项目的程序性工作内容，依据模板本地化调整。专人负责资料收集与管理，及时上传、实时更新，委托单位可实时动态监管项目。
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成果输出
输出公司级工作内容模板2套，文件收集100%。
应用场景二：成本管理台账数据前后联动
建立动态成本台账体系：依据线下实际项目的成本管理模板体系，完成线上目标成本-合同管理-计量支付的关联，清晰呈现超支结余情况，提高了台账编制效率，实现各阶段数据相互关联。
成果输出
1、通过平台的使用，概算与合同相互关联，各业务数据自动汇总，合同管理数共计107条；计量支付244条；
2、数据及时传递， 数据整理效率提升40%；数据前后联动，管理方可实时掌握项目执行情况，能够有效监控成本，及时作出管理决策，防止超概。
应用场景三：资料自动归档
1、基于公司对项目过程中资料管理的需求，平台按任务目录自动生成资料清单，规范化存储项目过程资料、影像资料，提高资料完整度，支持相关人员对过程资料进行整理、归档、查看、下载；
2、按甲方要求资料单独设置甲方资料看板。
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成果输出
运用平台将作业过程资料自动按照业务分类和合同维度进行自动归档。使用时可单独或批量下载资料， 且可以在线选择已有资料，文件查找率100%，实现资料管理的闭环，标杆项目资料累计存储342条，完整度达93%，整理效率提升30%，资料缺失率大幅减少。
应用场景四：数字化汇报
定期向甲方汇报时需制作许多的报告，费时费力，且报告编制完成后需要审批盖章，文件都是通过微信等方式传递，实际工作中时效性比较差。
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成果输出
在平台中按照公司要求配置不同报告模板类型，编制报告时选取对应的模板，节省报告编制时间。报告审批流程在线化过程留痕，报告一键存储，可以实时查看所有报告文件；项目数据随进度实时更新，无需再从各方收集数据，过程数据实时同步调用。
应用场景五：项目数据可视化分析
通过BI驾驶舱——自动分析台账数据图表呈现项目造价数据的变化，实时分析成本数据，数据可视化显示，前后对比更加直观，辅助决策。
下一步动作
第一阶段：
重新梳理企业业务全流程，包括管理制度标准、业务运转机制等，聚焦企业一体化、业务闭环管理；
第二阶段：
核心聚焦成功指标项，完成作业板块配置全流程优化,开展业务人员全面交底，配合管理制度，保障落地；
第三阶段：
聚焦核心业务价值链，实现企业代表性全过程项目经验总结，输出标准化管理制度模板，开展内部大型全过程项目的规模化推广应用。
作为上海地区实力建筑企业代表，康舒特率先迈出咨询企业数字化转型的步伐，通过广联达数字新咨询全过程造价管理平台拆解全过程造价咨询业务逻辑，构筑企业数字化数据底座。利用平台能力赋能项目管理，员工成长，实现项目资料闭环管理 ，成本动态管理，提高企业整体成本管控能力，项目经营质量。
数字赋能，携手共赢，未来康舒特将与广联达持续紧密合作，全面落实企业的数字化转型升级，提高服务价值，提升核心竞争力，提升甲方满意度，扩展更多业务形态和发展可能，成为建筑行业的数字化转型标杆。
