2022年“东数西算”工程全面启动以来，京津冀、长三角、成渝、粤港澳大湾区、贵州、甘肃、内蒙古等枢纽节点均已进入深层次建设阶段，据数据显示，起步区新开工数据中心项目高达60多项，新建数据中心规模超过110万标准机架，总投资超过4000亿元。
国家级大数据产业园项目，座落于甘肃省兰州新区。该项目作为新基建重点工程，将为甘肃数字经济建设提供良好的信息化技术支撑和通信保障，对加快推动“东数西算”工程落地具有重要意义。
该项目对工程质量、工期、成本都提出了高标准要求，前期适逢疫情多发阶段，对项目的整体推进增加了难度，富鼎网络信息技术 (上海)有限公司在该项目中提供数字化+全过程造价咨询服务，以数字新咨询生产力平台作为支撑，实现重要信息资料的集中管理、集中存储，全过程项目进度的透明化、数字化监控管理，保障业主投资目标完成，高质量、高速度、高效率助力项目成功。
最终项目取得良好成果，通过优化节约投资额9000多万，通过数字化提升质量造成经济效益1.24亿，工期节省4-5个月。
传统管理模式：
本项目咨询单位承担一定的电子资料归档工作，以往模式为线下留存归集，按照GB-T 50328-2019的要求，需要归集的电子资料上千份，人员精力耗费大；且在漫长的项目周期中，无法得知各项资料的归集程度。
数字化管理模式：
将GB-T 50328-2019资料管理规范内置到系统中，项目各专业负责人在系统中协同作业，过程发生资料及时上传，通过资料完整度，也可以随时得知资料归集程度，节省资料管理精力30%。
传统管理模式：
在疫情影响下，对工程进度造成巨大挑战，很容易出现延期的问题。以往通过对比进度表格进行工期优化，但并不直观，效果也不理想。
数字化管理模式：
通过三维模型关联现场进度，通过模型清晰得知工期排布情况，最终通过优化各标段间施工顺序，机电工作前置，工期提前4-5月。
传统管理模式：
数字化管理模式：
传统管理模式：
以往甲方汇报采用定期开会及上报月报的方式，一来无法实时反映现场出现的状况，二来海量的报告，对于甲方而言并不清晰。
数字化管理模式：
通过驾驶舱展示项目投资的发生情况，甲方可以随时得知现场的变更签证发生情况及对总投资造成的影响，便于对可能出现的投资超额，提前做出预判，甲方满意度提高20%。
富鼎网络信息技术 (上海)有限公司一直积极探寻数字化转型升级新赛道，与广联达建立长期合作伙伴关系，战略性布局企业业务数字化、管理数字化，积累企业数据，不断提升企业核心竞争优势。
富鼎网络信息技术（上海）有限公司成立于2010年，公司采用系统工程理念，实现工程数字化与项目深度融合，并积极推动系统性数字化应用落地，以全过程、全要素、全方位的数字化、在线化、智能化的新咨询模式提供高价值技术服务。
主营业务：网络技术服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；数据处理服务；软件开发；软件销售；数字技术服务；信息系统集成服务；企业管理咨询；信息咨询服务。货物进出口；技术进出口。广告设计、代理； 广告制作；广告发布；市场营销策划。工程造价咨询业务；建设工程设计；招投标代理服务；工程管理服务；建设工程监理。建设工程施工；建筑劳务分包；住宅室内装饰装修。
