数字化发展趋势如火如荼，那么工程咨询企业在数字化转型过程中是否已经尝到了红利?
目前，很多咨询单位遇到的最普遍的问题是“业务数据不融合、各类信息的割裂、管理效率的低下”等问题，一些企业也在探索系统软件的应用，提高数字化升级的能力，但系统林立、数据孤岛的问题，导致灵活性、拓展性不足，业务连接不足，维护代价太大。
本期分享河南龙华在全过程造价咨询项目中，数字化集成平台所带来的的真实效益。
某省级科研公共建筑工程项目为省政府重点项目建设办公室 A 类重点项目管理项目，该项目是比较有代表性的科技创新载体，是整合集聚创新要素、提升科技创新水平的重要依托，将打造成为集科技研发、技术交易、成果转化、对外交流合作等功能为一体的综合型科技服务中心，建设用地 33.8 亩，总建筑面积 14.83 万㎡，总投资约10 亿元。项目已建成投入使用，项目的建成“筑巢引凤 ”为促进全省经济社会创新驱动发展提供有力支撑。
河南龙华工程咨询有限公司以投资控制为主线，涵盖项目策划至运营维护等全寿命周期多个阶段与工程设计、工程技术及项目管理等业务进行融合互动，提供不同类型咨询组合服务，以提升价值和效益为目的的全过程工程咨询业务。
通过广联达数字新咨询生产力平台的应用，从项目前期策划、目标成本、资金进度计划、项目资料归档等方面合理保障项目的业务数据融合、信息流转便捷，从而提升管理效率，实施过程中做到：避免超出投资成本、动态成本数据实时监控、价款支付超支预警、变更签证等核心业务的精细化管控、项目资料一键归档、委托人看板提升满意度，形成以数字化管理为核心的全过程造价管理体系，并通过成本精细化管控、过程中实施方案优化建议，确保建设项目在不超概的前提下顺利完成，实现为项目增值。
① 数据驱动管理决策，让项目管理更高效
② 档案管理规范100%落地
③ 解决业务数据割裂的问题
④ 综合展示单位精细化管理能力
⑤ 提升项目投资管控能力
⑥ 节约人力资源运营成本
对于企业来说，好的项目经理是项目成功的关键因素，提升项目经理多项目管理能力，提高人员利用率，节约人力成本和资源，工作效率得到了很大提高。通过赋能咨询公司造价人员，更好地使用数字化平台，从而提升自身的业务能力、提高工作效率，使工作计划性更强、目标更明确、整体促进一线人员的项目运转效率。
⑦ 实现企业管理升级
数字化与全过程造价项目管理相结合，助力项目全过程造价管理成功具体体现到三个大方面：①企业、项目、岗位三层赋能闭环管理体系，管理更精准，数据沉淀更有价值。②全过程多阶段一体化的造价管理体系，全面支撑成本数据精细化管理，支持一套管理方法满足不同甲方不同类型的项目需求。③为全过程造价咨询项目的业主方提供数字化的决策服务，提升咨询专业度，获得甲方认可，打造咨询企业品牌力。
河南龙华工程咨询有限公司是较早转入数字化转型赛道的企业之一，也在不断的提升数字化转型的认知，董事长周红敏精通业务，具备丰富的从业经验，带领企业开展数字化转型的落地，通过系统性数字化建设，基于精细、实时、全面的项目全过程的造价（成本）管理平台，推动企业在管理层、业务层紧密融合，加强在项目各个阶段的集成性，实现信息的顺畅交流、资源共享、协同合作、统一作业标准化和规范化，从而提高工程项目管理效率，让业主满意，让企业品牌更有竞争力。
河南龙华工程咨询有限公司，成立于1994年，1998年获得首批工程造价咨询甲级资质，先后获得工程招标代理甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、政府采购代理甲级资质。河南省建设厅批准的全过程造价咨询试点单位，河南省财政厅批准的PPP项目入库咨询单位，河南省发改委批准设立河南省综合评标专家库抽取终端、国家最高人民法院批准的工程造价司法鉴定机构入册单位。
龙华咨询入选河南省发展改革委《100家省级中介服务品牌企业 (机构) 名单》，在构建一流创新和产业生态、建设经济强省中起到重要作用。获得河南省住房和城乡建设厅公布的全省信用评价优秀等级招标代理企业，被列为政策支持、媒体推介、评先树先等优先选择对象。连续多年被评为工程造价企业、招标代理企业信用AAA等级。
龙华咨询经营理念：坚持 “立足中原，服务建设，创新发展，合作共赢”的发展思路，秉持“公平、公正、守法诚信”的服务宗旨，秉承“人本、责任、伙伴、创新、知行合一”的价值观，致力于实现员工、企业、社会价值的有机统一，求真务实、不断创新、可健康持续发展。
