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“领导说看不懂我的结算文件，是谁的问题？”

广联达上海

2023-12-01

导读：怎么样来做“工程量偏差引起的调整”的结算项目，还能让领导看懂？

最近同行出了一本不太正常的项目的结算资料。项目的合同里主要的结算方式是“工程量偏差引起的调整”，虽说结果报上去了，但是从初稿到完善，到各级领导满意接受，费了很大的周折解释，文字穿插表格等补充说明。听说还需要第三方审计，那也是后话了，因此想就初稿式结算文件想谈谈自己的思路与同行共勉交流。

此项目是一个偏离预算定额，又离不开预算定额基础数据的结算资料，项目如何从头到尾编制出结果，足足难倒了不少做预算的人。项目合同中结算方式说明很简单，是固定总价合同。如图所示：

本项目只有“工程量偏差引起的调整”才符合提出增加造价的依据。

试想这个结算过程是多么复杂，而且有很多不确定的因素。有图纸和有明确书面的资料缺少很多，图纸都不完善。而施工方又不能亏损着做项目，必须要按照这个合同唯一的条款，来商谈调整增量增价的可行性结算。

目的也是为了因招标遗漏补缺的项目或者工程量，增加不平衡低价中标后的利润空间，要想达到此项目有利润收益的结局，就必须用合乎常规的结算资料，而且要做到简单明了，使最终决策的非专业的领导看懂并接受。

同行找我咨询怎么下手去做，我们反反复复论证了很长时间。觉得以下的方法促成结果是可行的：工程量偏差，就是指前前后后所有相关图纸的偏差。分招标期间图纸与实际施工图纸。招标期间是初始施工图，建筑图与结构图都不完善。后期施工图纸也是边设计边施工，随时也在变动中。

老预算员一看也会头疼，新手更是摸不着头脑。客观上考虑必须得按照招标期间的图纸与实际施工中的图纸，重新分开计算数据。

计算主材容易，但是辅材一般无法计算，必须参考定额去分析出辅材表，主材辅材才能组价。像这样的结算真的有点无头绪。本来一套图纸的工程量，要算两套三套图纸的工作量，而且工程量出来后还要对比量差。同行在抱怨之下没有更好的办法，只好按我分析的思路去完成。我帮他们分析了几大要点。

看透算透招标期间图纸，尽管招标期间图纸是初始图，对应合同清单中的主材表、辅材表，校核出招标图期间的清单工程量与合同中的清单工程量表比较出差异，也就是初始图也有要查找遗漏的主材辅材表的工程量和明细。

辅材是无法计算的。只能通过定额去分析。如浇筑砼筏板定额项，先确认筏板工程量再去确认筏板中的辅材工程量。如下图：

这里的主材表和辅材表是和定额分不开的，比如浇筑砼筏板基础子目。以上表格的数据是通过上面的定额子目才能分析出来的。看似简单的表格，后面隐藏着预算员深厚的定额功底。

看透实际施工图，施工图进行当中的变更量，施工图节点处的增加量，单独增加的图纸，对应着招标图做出电子版前后对比图片来，整理出主材表和辅材表。加以简单的描述备注。这里同样的要去分析定额才能汇出主材和辅材的表。如下图图纸前后节点不一样的图片：

这些做法不一样的地方是增项的内容，是图纸的偏差所致增加的调整。单价依据是定额分析。（合同中没有此单价）

招标图纸与施工图纸做好图片记录后，两套图纸中的主材辅材表对比叠加找出差的工程量来，进行两个方面的组价。一个是工程量的差量导致的价格。一个是单价的变化导致的价格。如下图：

虽说思路越来越清楚了，但是这些表格需要庞大的计算基础数据。并且前后需要汇总对比。如果预算员业务不精，很难进行下一步的衔接工作。感觉总算有点出结果的兴奋了，可是这样的表格领导是看不懂的，尤其是为什么要增加这么多调价。领导也无暇去研究具体工程量。

汇总表格加备注说明，看似简单语言组织与表述，越来越脱离专业又得基于专业基础之上才完善。如下图

更重要的是编制说明，以上编制了那么多的内容，层层汇总表格并备注表述，还是要以编制说明来概况以上偏差增加价的依据。主要是文字表述要合理性强，逻辑清楚。如下图。

如果你是甲方领导，是否会越来越接受此结算的文本了。不会造价的人能看懂你的成果才是真的，预算员是很重要的岗位，得让自己扎实的基本功配上强烈的专业术语和通俗的表述能力才是完善的。

以上是案例实操分析，但是通过这个案例，预算员并不仅仅局限于会算量，会看图会套项会调材料价格就能左右结算的成果，还应该会提炼内容，浓缩内容，以不同工作方式让专业变得更接地气，为工程创造价值才是本质上的意义。

只有不断地学习，实践，去一线锻炼自己并寻找与结算相关的工作内容，才能提升做好造价的重要过程。

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*本文系王晓霞原创，独家来稿

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编辑：子集路欢

审核：王迪相杰

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