↑↑扫描上方二维码预约第04期直播↑↑
随着建筑业的精益发展，如何提高项目成本管理的精细化程度,成为建筑企业亟待解决的问题。
09月19日 15:00
包头兴业集团股份有限公司成本管控部部长
2位广联达业务专家，三位大咖交流碰撞
探索成本管控的奇思妙想，
共话降本提效优化新路径。
成本聊天室第04期线上同步直播，上千人共同参与讨论项目成本测算的问题和解决办法，精彩不断！
第03期（上期）精彩回顾
中波建设集团有限公司
成本预算部经理
“目标成本相对来说更加准确，既要指导的施工过程中的成本管控，又要指导合约策划，包括内部分包及材料招标计划，需要更贴合实际情况，通过这些与标前的结合，来最终确定目标成本。”
广联达科技股份有限公司
大客户解决方案经理
“在采取点工这样的方式施工时，第一要控制好工效，规范每天的工作量，同时对临工尽量避免使用签工的方式，最好可以转化成单价的计算方式，可以通过观察统计一位工人一天实际完成的工程量，然后用一个计日工的实际工价除以观察完成的工程量来算出成本单价。”
广联达科技股份有限公司
高级咨询工程师
“每一个做成本的人需要对自己过手的文件、数据，包括合约要负责， 而且要本着数据和合约要追本溯源的精神来做成本管理，意识先行，去强化管理。”
大咖畅谈，思想碰撞，观点分享
"实际工程中我们希望通过收支对比发现项目的盈利点、亏损点、风险点，从而指导二次经营合约规划，通过三算对比直观了解项目的实际经营状况，但是之前通过excel表格编制的时候，成本和预算更多的是分开的，我们只能进行整体的对比，不会很直观的看到利润高还是低，不够清晰，而且不同项目利润空间是不一样的。”
所以为了更好的做好成本管控：第一，需要企业逐步完善相关制度和作业标准；第二，需要企业逐步积累沉淀相关的成本数据库；第三，需要有符合业务的高效作业工具。
第04期（本期）精彩继续
09月19日 15:00
包头兴业集团股份有限公司成本管控部部长
2位广联达业务专家，三位大咖现场分享
分享成本管控的心路历程，
共话降本提效优化新路径。
扫描二维码即可预约直播
邀请有礼
爱奇艺会员月卡
邀请好友报名活动
截至直播结束前10名可获得奖励！
邀请人数不少于20人
互动有礼
晴雨伞
直播过程中互动提问
问题被选中就有机会获得惊喜礼品！
惊喜抽奖
夏凉被*4
空气炸锅*2
活动直播期间，共2轮随机抽奖
调研有礼
成本测算操作手册
直播活动过程中
扫码参与调研
可获得《成本测算操作手册》一份
报名开启，火速预约
09月19日 15:00
《成本聊天室》第4期
报名开启中
扫描下方二维码报名！
文案：绍栋
编辑：晓璇 胡娟
审核：鲁晶 李梅
