在建筑行业迈向高质量发展的关键阶段，中层管理者的经营能力已成为企业竞争力的核心引擎。近日，广联达与中国安能集团第一工程局联合举办的“2025年中层经营管理能力提升培训班”在南宁圆满落幕。本次培训以“实战赋能、能力跃迁”为主题，通过案例研讨、专家答疑等创新形式，为60余名中层管理者打造了一场“学以致用”的能力升级盛宴。
案例研讨+讲师答疑：破解一线管理难题
培训聚焦工程企业真实业务场景，将“案例研讨”贯穿全程。学员围绕“EPC项目成本超支”“变更索赔争议”“分包结算风险”等高频问题，分组进行沙盘推演与对策设计，并通过跨组辩论提炼最优解决方案。
典型案例研讨场景：
● 标前成本测算偏差：某项目因前期测算疏漏导致利润缩水，学员通过复盘数据模型，优化了标前成本测算的标准化流程；
● 变更索赔实战解析：外部专家以真实项目为例，拆解索赔证据链构建技巧，指导学员如何通过合同条款维护企业权益。
同时，培训设置“讲师驻场答疑”环节，工程局内部专家与广联达特邀顾问现场“坐诊”，针对学员提出的项目管理痛点即时解答，并提供可落地的工具与方法。一位参训学员表示：“从理论到实操，每个环节都有专家‘手把手’指导，这种‘即学即用’的模式让我们快速补齐了能力短板。”
经营能力跃升：从成本管控到利润增长
本次培训以“经营创效”为主线，重点提升学员三大核心能力：
1、全周期成本掌控力：通过标前测算、税务筹划、分包结算等课程，帮助管理者从“粗放式”向“数据驱动”转型，单项目成本偏差率预计降低15%；
2、风险预判与决策力：结合真实索赔案例与合同条款解读，强化管理者在复杂项目中的风险识别与快速决策能力；
3、资源整合与协同力：通过跨部门协作沙盘演练，打破业务壁垒，提升项目全链条资源调配效率。
以培训为支点，撬动行业管理升级
广联达深耕建筑行业数字化多年，始终致力于通过技术与管理双轮驱动，助力企业提质增效。此次与中国安能集团的合作，不仅是双方资源与专业能力的深度融合，更彰显了广联达“以客户价值为核心”的服务理念。
未来，广联达将持续推出定制化培训服务，为更多工程企业提供从战略到执行的全方位赋能。若您的企业正面临管理能力提升、成本管控优化等挑战，欢迎联系广联达团队，获取专属解决方案！
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来源：行业客户成功部
文案：赵蕊
编辑：李梅 相杰 玉山
审核：王迪 珈琪
