在建筑行业，成本管控的精准度直接影响着项目的盈亏命脉。传统的手工填报、数据孤岛、效率滞后等问题，如同暗礁般潜藏于管理流程中，稍有不慎便可能引发重大经营风险。如何破局？
2022年，某重点项目因目标成本测算失误，导致实际施工中材料采购价与预算严重偏离。经追溯发现，原因为目标成本的材料数据未及时更新，手动拆分收入清单时公式链接错误，收入拆分不准确，最终在测算阶段未识别到材料超支风险，公司无法及时采取措施，导致实际成本超支300万。更棘手的是，项目后期因数据无法溯源，难以界定责任部门，内部纠纷持续数月。这一事故暴露了传统Excel管理模式的高风险：人工操作易错、数据孤岛难协同、历史经验难复用。
成本管控的升级不仅仅是技术的引入，更是对企业业务流程的全面优化。华西场道工程公司通过数字化新成本，实现了从目标成本编制到项目成本管控的全流程管理优化。这一变革不仅提升了企业的运营效率，还为企业带来了显著的经济效益。
企业背景
四川省场道工程有限公司是四川华西集团的全资子公司，年营收超过50亿元，专注于机场场道、沥青道面、市政路桥等施工和投资。公司拥有多项一级和二级资质，旗下拥有13家分、子公司和4家参股公司，员工总数超过900人。作为四川省重点培育的“世界500强”企业之一，华西场道工程公司肩负着推动行业高质量发展的重任。
面对的挑战
1、数据收集不及时：目标责任成本使用excel，数据填报式管理，溯源困难。
2、成本管控不及时：项目过程成本管理不到位，难以实现全项目覆盖的有效管控。
3、作业效率低下：一线作业效率低，项目成本审核调整时间长。
数字化转型的解决方案
为了应对这些挑战，华西场道工程公司引入了数字化新成本，实现了从目标成本编制到项目成本管控的全流程数字化管理。具体解决方案包括：
1、数据标准化治理：建立企业数据库，统一成本管控科目，实现目标成本编制到过程管控的数字化体系。
2、成本管控效率提升：通过数字新成本，实现目标成本测算的高效、准确，减少人工操作中的错误和重复劳动。
3、数据集成与共享：目标成本数据自动回传至项目管理系统，避免人工录入的错误，提升数据的准确性和一致性。
应用成效
1、收入拆分汇总更便捷：通过成本科目挂接和智能分解，大幅减少了收入数据拆分的工作量，提高了准确性。
2、内外部数据参考定价更有谱：通过与项目管理系统集成，实现了历史成本数据的自动调用和外部数据的参考，提升了定价的准确性。
3、数据集成管控更高效：目标测算完成后，数据自动回传至项目管理系统，减少了重复工作，提高了数据管理的效率。
成本管控的革新是企业提升竞争力的重要手段，四川华西场道工程公司的成功案例为我们提供了宝贵的经验。通过数字化新成本平台的应用，企业不仅提升了管理效率，还实现了成本的有效管控，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
更多精彩内容，敬请访问我们的官网👇
https://dcost.glodon.com/
如您需要申请成本测算软件账号试用可直接扫描下方二维码进行试用账号申请。
文案：余亚玲
编辑：相杰 杜娟
审核：珈琪 玉山
