揭秘测核一体化标杆企业
中国二十冶的
成本数字化突围之路
PART 01
企业风采：建筑行业的“铁军”担当
中国二十冶集团有限公司雄安公司（简称“雄安二十冶”）隶属于世界500强中国五矿集团，业务覆盖土建、EPC总承包等全产业链。2025年，公司完成与雄安分公司战略合并，正式进军市政业态。公司共有四大核心成本部门：
PART 02
痛点破题：传统成本管控的深层次挑战
1、在引入广联达数字新成本平台前，企业面临多重挑战：
原业务流程
开工前一个月完成初始成本测算，项目中标后三个月内完成利润率确定；成本分析项目部每月一次，季度成本汇报；
管理层面临的问题及诉求
问题1：数据积累在表格中，在实际操作中难以实现快速的复用和共享，数据的价值无法得到充分的释放和利用
诉求：高数据整合、共享和利用效率，以释放数据潜能并支持更高效的业务决策
问题2：增强建造合同测算与合约框架的相关性，降低招标限价偏差率，提升项目成本管控能力
诉求：落实精细化成本编制，在成本策划阶段就能从分包工序维度分析项目盈亏点，助力项目做好降本创效
问题3：预计总成本数据整理困难：以往的制表过程中，需要大量的时间出数据，且数据难以展现真实的成本情况
诉求：高效形成预算收入/目标成本/实际成本三算对比，能直观审核项目真实的成本数据
岗位层面临的问题及诉求
问题：
1、清单项较多清单拆分合并时比较费时，并且容易出错不易反查
2、材料来源比较多，无法统一做对比，并且表格作业时材料价格链接到成本清单需要做公式链接容易出错，有时需要手填表，工作量较大
3、表格汇总过程需要大量引用公式和链接等工作，效率不高耗费时间
诉求：
1、提升效率项目数据使用便捷性，做到数据既查即用；
2、提升测算编制效率，减少测算过程中的虚工作；
2、通过广联达测核一体化工具创新举措，针对管理层、岗位层的核心问题及诉求，进行了业务流程的整体优化，具体方案如下：
（1）采用广联达新成本工具，实现数据自动汇总与分析，减少人工操作误差；
（2）优化成本清单模板，确保材料价格一键链接，提升数据准确性；
（3）引入动态成本监控系统，实时跟踪项目成本变动，确保决策及时有效。
PART 03
数字新成本：五大价值场景重塑管控逻辑
成本科目标准化
场景1
痛点：初始成本测算按粗放专业划分，与合同规划收入口径脱节，数据无法复用；
解决方案：将企业“合约规划框架文件”转化为统一成本科目
价值：①收入拆分自动生成合同规划，一次操作完成两项工作；②成本可按费用项（如钢筋、混凝土） 对比收入，精准定位盈亏点；
提效的三大利器
场景2
提效场景1:成本测算作业效率提升-相同清单合并
原作业模式：
清单拆分后成本列项手动合并清单，原始表格作业按照单位工程汇总模式。从云计价文件中导出清单工程量表格，再将一致的清单项进行工程量合并同类项；
业务难点：（1）作业量较大，并且容易发生漏选项且不容易发现；（2）手动合并后需要回到原结构，表格中无法操作
现作业模式：
通过软件提供的相同清单合并编制，可以直接将清单快速合并，成本侧相同工料机工程量直接累加，此项工作效率直接提升2-4天；平台中，成本测算完成后，可以直接导出原结构，不影响成本列项的前提下保证原结构与合并结构可以任意切换；
测算产品优化：相同清单一键合并，可导出原结构文件。
提效场景2:成本测算作业效率提升-刷新计价依据
原作业模式：
案例项目测算到实施的过程中，收入经常发生变动，一旦清单发生变化，又需重新进行拆分、对应口径，重复工作较多，效率低。清单收入变动频繁，项目部人员精力并无法做到数据及时、同步；
现作业模式：
刷新计价依据，可以快速完成收入数据和成本数据的更新和汇总，减少重复工作量。更新收入后可知晓最新利润率。清单在施工过程中不断优化，由于excel表格操作繁琐，项目部一直没有更新收入与对应成本，通过软件，实现半个月完成数据复现以及成本版本变更；
测算产品优化：刷新计价数据后，已编制成本价不需要覆盖
提效场景3:成本测算作业效率提升-收入/成本口径对应
原作业模式：
业务场景：初始测算编制最耗时的是收入和成本口径对应问题。收入拆分后，根据以收定支的原则，将收入与成本的口径进行手动匹配，反复调整和重复操作；导致一套表定责任成本需要花2个月时间；
业务难点：收入/成本口径对应问题
现作业模式：
解决方案：【同步收入分包项——导入收入自购材——载价、定价】同步收入分包项，用此软件导入收入后 不会出现成本缺项漏项归集不全的现象；收入、成本口径在人工、自购材料有自动对应关系，无需手动匹配相同口径；
测算产品优化：最优解决方案形成口径关联，口径一键对应，结合手动对应处理对应难题。
数据资产复用
场景3
企业数据库落地：物资中心与合同中心协同，3天录入雄安、上海等地5377条历史价格（分包价3327条+材料价2050条）；EB4项目通过历史签订分包合同价格入库，在新成本中完成分包、材料载价，最终敲定目标责任成本利润率。计价、成本测算等软件使用时可直接进行材料价格复用,同时实现企业成员间的数据共享。
技术路径：三步构建企业数据资产
1、数据录入：物资中心3天完成2个地区5377条历史价格录入。平台支持 pdf的分包合同、excel物资询价单智能批量导入，建立企业分库；
2、批量载价：集成广材网、指标网等外部数据，支持一键导入外部价差分析；
3、无感沉淀：项目归档后，材料、分包数据无感沉淀，按项目划分自动积累入库。
成果展示：数据驱动决策
数据分库：计划形成“一项目一库”的精准支撑体系，材料价格库在计价、成本测算等软件使用时可直接进行材料价格复用,同时实现企业成员间的数据共享
多维度成本透析，
项目过程数据追溯反差
场景4
测算阶段提供多维度收支对比，从费用项——清单——工料工序层级逐级递进，可直接快速筛选进行偏差定位，助力成本分析
管理层：审核省时省力，数据可反查追溯问题
成本核算
场景5
价值场景1:成本核算收入拆分标准且高效
原作业模式：
公司要求项目部每月开展成本分析并季度汇报，但项目部受限于人员能力和精力，导致：（1）月度产值分解的要求难以满足，实际操作降频为季度一次；（2）收入拆分的细致度达不到分析需求，影响结果精度。由此频繁引发结算异常：整体盈利下隐藏分项亏损，或过程盈利却结算亏损
现作业模式：
通过导入产值预算文件，系统自动参照目标成本测算的收入拆分规则进行产值分解。自动化处理覆盖超95%的产值，仅余下的新增或变更项需人工拆分
操作层： 极大优化工作流程，降低重复操作负担。
管理层： 有力推动全公司收入拆分工作的规范化与准确性，保障项目盈亏动态及时可见，使成本分析及纠偏等管理动作得以切实落地。
价值场景2:周期性实现三算对比
原作业模式：
预计总成本表格难整理：建筑采用二十冶集团的套表，成本分析除了三算对比外，还需要整体的预计总成本=已完工程实际成本+未完工程的初始测算成本，以往的制表过程中，需要大量的时间出数据，且数据难以展现真实的成本情况。还需按分包合同归集成本，传统Excel难以关联合同与清单。
现作业模式：
可以通过报表设计直接报表输出预计总成本，预计总成本=累计实际成本+（总目标成本-累计已完成目标成本）
1、周期检视已发生部分的目标、收入、成本，三算对比查看偏离分析原因纠偏；2、将成本项汇总到对应的成本合约上，可划分合同维度查看三算对比。
