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为准确把握集团公司“十四五”战略布局和工作要求，确保“平台化”发展战略落地见效，8月26日，电科太极/15所组织召开战略规划推进会。电科太极/15所领导班子成员及各部门、各单位中层以上领导干部参加会议。
会议宣贯了电科太极/15所战略指引和规划工作进展情况，以及“三大技术”“四大工程”实施进展和下一步工作计划，持续增强对电科太极“平台化”发展战略的理解和认识，为共同绘制好“一个太极”的规划蓝图打下坚实基础。
肖月强董事长在讲话中对大家积极落实电科太极“平台化战略”表示了肯定，并指出近期召开的公共服务平台原型发布会是“平台化战略”落地的关键一步。希望大家进一步解放思想、打开思路、迈开步子，强化以科技创新为核心的发展路径，推进科研项目跟投机制和揭榜挂帅机制，策划并推动落实满足市场化和研发需求的核心平台产品。
肖月强董事长提出三点要求。
要提升执行能力，确保战略规划落地。要高度重视，加强党在推进规划落实中的全面领导，把党的领导贯穿到规划推进的全过程全流程；要组织到位，各部门、各单位要加强衔接配合，开展规划的持续优化迭代；要科学论证，扎实开展战略规划论证和编制工作，并和年度目标任务谋划、经营预算计划结合起来，切实推动规划层层分解落地；要完善机制，做好规划实施动态监督跟踪和评估考核工作。
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