1.企业成本精细化管理创新度（15%）
1.1
成本管理体系创新 15%
01
企业在成本管理业务域获得社会肯定的正向结果：
内容包含但不限于国家或行业获奖情况、推动社会进步或行业高质量发展上所做的努力。
02
展示企业成本管理体系内容的完整性：
内容包括但不限于（商务）组织体系、《商务管理手册》、《成本管理手册》、招投标及合同管理办法、工程投标-项目策划-项目履约-成本要素管控-成本核算分析-确权结算-项目后评价等各业务环节的管理办法及流程、分包招标和供应链管理办法、商务纠纷处理办法、考核及奖惩办法、诚信体系等关键要素。
03
列举企业在成本管理体系中创新性内容：
包含管理机制、制度方法、数字化应用等方面的创新举措，并有效解决务精细化管理问题。
2.项目精细化成本管理执行度（65%）
2.1
成本要素管理专业性 25%
01
案例工程特点、重难点分析：
内容包含项目的特性、环境、工期等因素制约下的项目重难点分析。
02
案例工程精细化成本管理要点分析：
基于双方共赢的思路下，在全面梳理项目利润点、亏损点和风险点的基础上，研究增加项目收入的方案，并以此制定相应管理措施，内容包含但不限于标前测算及中标后的标价分离、项目目标管理责任书、过程动态成本与目标利润率检视、分包结算、项目数据库建立、签证月结月清、考核兑现、成本总结等。
03
通过“双优化”（设计优化、方案优化）以及“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用提升成本管理效益的优秀做法：
价值成效，需注重双优化与四新技术应用过程中的经济性对比分析与成本测算，对推广新技术新方案进一步的总结和提升，促进公司整体科技创新水平，实现降低成本、提高功效，推动企业的可持续发展。
04
展示成本价格测算与精细化成本管理之间的匹配度：
价格测算项颗粒度支撑成本过程分析可以精准定位问题原因，以便及时纠偏。
05
展示工程量精算满足精细化管理之间的匹配度：
量控支撑收入与内控的精细化管理要求。
2.2
成本管理举措创新性（25%）
01
案例工程在标前成本测算及合理中标方面的创新举措：
内容包含但不限于业主背调、项目分析、资金情况分析、自身成本优势分析（供应链优势考量、管理及技术优势）、可采取的技术措施、招标控制价的合理分析（成本指导定价）、投标成本测算偏差率的有效控制、业主拦标价分析、竞争对手分析等。
02
案例工程在商务策划方面的创新举措：
内容包含但不限于策划的针对性、完整性和方案专业性、有效性，例如：商务策划整体思路、亏损点、盈利点以及重点管控风险点的识别与分析、化解风险降本增效的管控措施的选择与实施等。
03
案例工程在成本核算方面的创新举措：
内容包含但不限于成本数据来源准确性、穿透性与风险点发现及时性等方面，例如“形象进度、合同收入和成本支出”三项数据的统一、核算周期、数据穿透提升核算精度、纠偏方案策划与实施、过程确权等。
2.3
成本管理结果与成就15%
01
案列工程预定目标的完成情况：
内容包含但不限于消耗量指标、工期指标、质量安全指标、利润率指标、技术创效指标、人才培养指标、市场拓展指标等。
02
案例工程复盘总结，示范引领方面的成就：
内容包含但不限于围绕项目实际实施情况，从效益、策划、成本、资金、风控等方面对项目商务管理进行复演，以达到总结经验教训、数据积累复用、优秀做法沉淀、管理体系优化，提升管理能力的目的，实现商务管理的可持续发展。
3.数字化及人员能力支撑度（20%）
3.1
数字化建设深度 12%
01
在数字化能力建设方面的长远计划和（或）规划：
内容包含但不限于实施节奏、推进计划、年度规划、三年规划等。
02
数字化工具的覆盖面与工具之间的协同性：
覆盖面内容包括但不限于成本测算、成本核算、BIM算量、计价、项目管理系统、数据加工系统、BIM设计类等工具的应用场景及应用价值。协同性包含但不限于工具之间数据协同形成动态联动效应。
03
成本数据的建设深度：
内容包含但不限于成本数据的建设思路、应用闭环价值以及成本数据建设的覆盖面，覆盖面包含但不限于科目划分标准、主要材料价格库、成本指标库、含量指标库、历史项目分包价格库、分包指导价格库、主材损耗率指标库、企业定额等。
04
在AI、机器人等方面的实际应用深度：
内容包含但不限于实际应用情况，以及在成本侧的实际成效等。
3.2
人员能力提升 8%
01
人员能力提升方面的长远计划：
内容包含但不限于实施节奏、推进计划、年度规划、三年规划等。
02
培训赋能内容的系统性：
内容包含但不限于管理制度、工作方法、商务技能等方面的赋能内容。
03
赋能人员的覆盖面：
内容包含但不限于现场映像资料、签到、训后调研。
4、决赛展示附加准则（5%）
01
答辩资料完整美观：
PPT、案例文档资料内容结构、章节划分、标题划分、字体划分、图片质量符合审阅要求。
02
答辩人讲解专业：
对参赛工程整体理解透彻、细节把握及成本管理亮点的深度解析与总结。
03
答辩人表达与应变：
项目陈述的语言表达、逻辑关系清晰，具有标杆价值的有效传达。
注意事项
01
参赛项目选择
1、项目类型、项目规模、项目复杂性、项目进展、分承包模式、项目成本管理的重难点；
2、EPC项目的成本管理特点。
02
参赛资料准备
1、资料的完整性、清晰度、图片的一致性；
2、可追溯性（能够证明数据来源和结果）；
3、文字的统一性（字号、字体、行距、编码等等）。
03
参赛答辩准备
1、仪容仪表、表达能力、应变能力；
2、对公司组织体系、成本管理制度的熟悉度、成本管理理念与实践能力；
3、对参赛项目的熟悉度。
审核：鲁晶 左丽
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