2024年山东高速齐鲁建设集团开始正式实行“标价分离”，标价分离有助于精准的成本分析和管控，却给一线作业人员增加了“额外负担”。2025年，借助广联达成本测算软件的AI分解功能，让一线人员标价分离变得“手到擒来”。
山东高速齐鲁建设集团成立于1984年4月，是山东省重点扶持的49家建筑业重点企业之一。2019年12月并入山东高速路桥集团股份有限公司，现拥有：
壹级资质：建筑工程施工总承包、房屋建筑工程监理甲级等
贰级资质：市政公用工程施工总承包、钢结构工程承包等
专业技术人员496人（含一级建造师56人，高级职称50人）
23年股份公司经营收入微增长，利润大额负增长，进入增收不增利的困境，公司开始探索精细化的成本管理办法。山东高速路桥集团股份有限公司，发布《工程项目成本管理办法（试行）方案》，公司明确要求“新开工项目均要进行标价分离，测算目标成本”。
23年前的项目直接编制成本，最后仅能看到整体利润率，不能看到具体分包或材料的盈亏情况，过程管控重点不明确。
目标成本测算实行“标价分离”后，可实现各类分包费用、材料费用的盈亏分析，定位到具体的盈亏点，及时制定成本管控策略，确保利润目标可控。
24年成本测算人员手动进行“标价分离”的工作，以2000条清单的项目为例，将清单定额划分到劳务分包、专业分包维度，约需要8小时；将总包自购材料从分包中拆出并将材料分类需要一小时。
过程中，经常出现一线员工因成本经验不足，难以确定划分方式的情况，需要反复询问、调整修改。偶尔会为了“赶时间”、“图简单”，可能将原本应该挂在定额上的科目挂在清单上，或者只挂到粗略的上级科目，给后续的收支分析带来了困难。
25年，在“成本测算”软件中，通过AI智能分解一键完成标价分离，快速检查调整即可。同样以2000条清单的项目为例，拆分分包的时间缩短至2小时，拆分总包自购材料并给材料分类仅需要半小时。
AI算法可以提供专业、细致的费用划分结果，很大程度解决了员工经验不足的问题。
1、收入分解的价值
2024年，某产业园项目通过软件内详细的费用级和清单级收支对比，发现主体队伍脚手架及模板工程属于亏损项，锁定优化项逾百万，证明“标价分离”对于精细化成本管理具有非常重要的作用。
2、AI算法的价值
①提升效率：借助AI，本单位清单定额拆分效率提升3倍；自购材料拆分效率也提升了1倍。
②补足一线人员能力：当新员工缺少成本管理经验，无法准确判别清单对应的分包合同类别时，借助AI算法可以实现专业的标价分离。
③精细化成本管理：借助AI分解的功能，可以辅助实现更精细、统一、准确的成本管理与分析。
微利时代，让精细化管控插上数字化的翅膀，真正提升每个项目的盈利能力！
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文案：曹毅硕
