十年来，广材网和指标网成长于建筑行业数字化转型的浪潮；十年间，无数用户与我们并肩同行，以数据重塑行业的无限可能。
在「标杆力量」系列中，我们将走进“湖北建科集团”，看他们如何快速报价、精准控价，成本管控再也不只靠经验！
数据赋能，从来不是单打独斗。感恩同行，致敬改变。
在工程建设领域，投标报价和成本控制一直是企业的核心痛点。尤其是面对EPC项目、陌生工艺或快速报价需求时，如何快速调用可靠数据、制定合理价格，成为企业能否中标、能否盈利的关键。
湖北建科集团作为一家覆盖设计、施工、咨询的综合型建设企业，在面对多种业态、复杂项目时也曾遇到数据散乱、参考难寻、议价无据等难题。但他们通过系统化应用广材网的材料信息、指标网的指标数据、综合单价和劳务分包报价，实现了从投标到成本控制的全过程数据赋能。
在EPC项目投标阶段，往往没有详细清单，只能依靠指标数据进行快速测算。以往寻找类似项目数据非常困难，历史资料散乱，项目特征稍有不同就导致数据无法直接使用。
湖北建科的李工在使用广联达指标网后，形成了“三步对标法”：
1. 先看整体单方造价，筛选相似业态的项目；
2. 对比关键特征，如道路宽度、长度、基层类型等；
3. 逐项比对工程量差异，仅参考误差小于5%的项目数据。
通过这种方式，李工在孝感长征路项目投标中，快速完成了精准测算，为领导决策提供了可靠依据，最终成功中标。
EPC项目中标后需快速输出施工图预算和控制价文件，传统方式需手动录入项目特征，耗时长、易出错。
利用指标网内置的“典型清单指引” 功能，李工可快速调用符合湖北最新定额的标准化清单，仅需根据图纸微调差异细节即可完成组价。
原本需要半个月的控制价编制工作，现在节省了一半时间，清单质量也更高，为后续成本控制打下坚实基础。
对于不熟悉的施工工艺（如装饰装修），缺乏企业内部数据，难以判断分包报价是否合理。
李工通过指标网的劳务分包报价功能，查看本地市场价格区间，将其作为谈判依据，进行多轮询价和议价。
在学校装修项目中，李工通过数据对比成功压低了分包价格，实现了成本节约。
即便是在熟悉的土建项目中，他也会结合企业历史的成交价格，对比市场价，确保企业始终具备价格竞争力。
湖北建科的实践表明，在行业变化加快、项目类型多元的背景下，企业不能再仅依赖个人经验或零散数据。广材网与指标网提供的不仅是数据，更是一套系统化的参考体系，帮助企业在以下几个维度实现提升：
投标阶段：快速测算，制定合理下浮率；
控制价编制：高效输出，清单标准规范；
分包定价：有据可依，谈判更加主动；
成本管控：动态对比，持续优化价格水平。
无论是房建、市政、水利还是装饰装修，都能找到对应的数据支撑，让每一个决策都有数可依、有据可查。
通过湖北建科的实例我们可以看到，用数据代替猜测，用系统支撑经验，正是现代工程企业提升竞争力、实现精益管理的必经之路。
如果你也在为报价慢、控价难、数据散而烦恼，不妨尝试用数据说话——精准，才是最好的竞争力。
