苦练精细化管控内功！陕西丽彩如何借助数字化成本体系，走上转型之路？

如何迎着时代风浪勇立潮头，在不确定的激流险滩中寻找确定性？这是所有企业都必须直面的挑战。而那些穿越了不确定迷雾的企业，无疑都是通过数字化实现了基业长青。

本期是『你好，同行人』——建筑行业成本管控数字化转型的客户故事『心向远方-建设方篇』第四个故事——《苦练精细化管控内功！陕西丽彩如何借助数字化成本体系，走上转型之路？》。回顾第三个故事《打造“自循环”的成本大数据系统，助力金基集团优质快速发展》

纵观整个地产行业，集中度日趋升高，头部房企在获得土地、资金等资源方面具有显著优势，主导着房地产销售市场。而区域龙头房企则生存压力较大，消费者对房地产产品的个性需求日益丰富，同时原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素导致地产企业的生产成本上升。那么，区域龙头房企如何破局呢？

随着消费者对地产行业的要求越来越高，产品精细、品质卓越成为主要诉求，这促使地产企业不断加强内部管理，通过精细化管控来提高工作流程效率、减少无效成本，进而提升企业经济效益。面对当前项目成本数据散乱等市场挑战，地产企业如何建立有竞争力的数字化成本管控体系，以实现可持续发展？

陕西丽彩实业集团有限公司（以下简称“陕西丽彩”），创立于1993年，已初步形成以房地产开发为主体，商业运营、酒店管理、医药科技、金融投资、文化教育、文旅康养为侧翼的“一主六翼”业务格局，开发建设面积500万㎡，独立运营商业、酒店自持物业100万㎡。而30年的深耕积累，陕西丽彩也建立了一套企业成本招采管理体系，能够实现运营效率的提升、风险的降低。

而陕西丽彩并不满足于此，面对竞争日益激烈的市场环境，他们有了新的思考，是否能通过成本招采管理的数字化转型，借用数字化的平台工具优化企业目前的成本管控颗粒度，进一步实现成本精准管控、降低成本费用、优化资金结构、减少支出和提高利润率，从而保持竞争优势。

《辞海》对企业的解释是：以营利为目的，向市场提供商品和服务的法人实体和经济组织。既然企业是以营利为目的，那么成本管理就是企业的核心管理要务。经过行业多年总结，可将成本管理分为四个阶段，分别是核算型、目标管控型、成本策划型、数据驱动型全成本价值管理阶段。在陕西丽彩成本转型过程中，也遇到一些困惑，企业的成本管理究竟在哪个阶段，如何不断向前提升管理水平？

在与广联达公司深入合作之前，陕西丽彩成本管理基本处在核算型阶段，成本管理的重点是算量和计价，对定位和规划设计阶段的成本控制关注不够，属于事后控制管理。通常难以控制成本，经常超支。在企业项目成本管理过程中，也遇到了很多难题。

1、编制目标成本疑难

目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业规划和内部管理水平，并以此为目标设定的预计成本。但由于项目历史数据散乱，缺乏统一有序整理规则，外部对标数据缺少，编制一版准确合理的目标成本困难重重。

2、成本前置管控疑难

由于长期习惯于出施工图后核算招标，定位阶段、概念级方案阶段、扩初阶段等重视不够或者管理无从下手，导致长期事后管理，成本屡屡失控。

3、变价签动态管控难

很多公司都有动态成本控制的“一月一清”制度，但真正做到月清月结确实比较困难，表面看起来是做月清月结动作，而“一月一清”管理动作的本质是减少和避免签证。

成本管理的发展是一个过程，区域龙头房企成本管理水平的提升需要三步走策略，第一步“理得清”，第二步“测得准”，第三步“控得住”。而且，企业要实现成本管理进阶提升，需要把数字化真正融合到具体业务实践中，要用数据来驱动成本管理，用数字化工具来收集、处理、分析数据，进而支持决策、预测，从而实现优化成本、提高利润率，提升竞争力的目标。

实现成本精细化管控就是建立全周期成本管理制度标准，通过对历史项目数据梳理，与各相关部门沟通，建立目标成本管理、招采采购管理、动态成本管理、签证变更管理制度、预结算管理制度等一整套成本控制标准体系和指标数据。以下为陕西丽彩当前已建立的全周期成本招采管控体系。

1、搭建企业经济技术指标数据库

实现成本精细化管控的关键一步，是要梳理总结历史项目经营效果，沉淀企业建造经济指标，理清企业现有成本管控数水平。

2、企项一体建立在线标准作业体系

实现精细化管控，需要统一成本管理标准，实现企业和项目管理闭环。建立成本控制标准体系，包括各类作业模板（拿地版目标成本、方案版目标成本、施工图版目标成本、招标文件、合同文件、签证变更测算模板、招标清单、月清月结算等）、标准价格（清单标准价格）以及各业态标准指标（技术指标、经济指标），落地项目标准作业方式。

3、变价签动态管控

从招投标到竣工结算全过程，建设方以合同为主线，进行全过程管理。施工方以清单和付款为纽带，联动建设方关键业务节点，实现全过程甲乙联动。从产品方案上讲，以变更签证为例，成本系统对变更签证单据进行管理，施工方通过变更签证清单，以及手机APP申报确认等方式，实现变更管理场景下的甲乙双方的业务和数据联动。

以上是陕西丽彩成本精细化管控转型的基本策略，虽然距离TOP级地产精细化管控的颗粒度还有一定的距离。但是，通过借力广联达数字新成本平台，已实现核算型到策划增值型成本管理进阶，并向数字化驱动成本管理阶段的良好发展趋势。

针对目前在行业大环境中的融资紧张及销售难等问题，房企管理人员已逐步意识到数字化的重要性及紧迫性，借助数字化工具探索管理运营模式，由粗放式向精细化转变必将成为未来房企的主流发展方向。在存量红利及数字化意识的双要素带动下，房地产行业必将“拨云雾，见晴天”，迎来以数字化为主要驱动力的新时代，而真正生存发展下去的地产企业，将会是精细化管理做到极致的“卷王”。

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