企业简介
昆明铁新建设工程管理有限公司是由中铁十一局集团有限公司、昆明新都投资有限公司与中证葛洲坝城市发展(深圳)产业投资基金管理有限公司共同出资成立的合资国有企业，属国家高新技术企业并拥有国家级装配式建筑示范基地。
PART.01
遇到的问题
本项目属于清单招标项目，在签订劳务合同时工程相关资料精细度不够且管理人员大多由路桥转型到房建项目，对于房建项目的分包工序及价格了解度不够，出现前期劳务分包合同大部分单价偏低，该单价已经致使劳务队伍在过程施工中无法保证其合理利润，导致过程中对大量原合同单价进行调整价差，在调整价差的过程中因经验等各方面问题考虑不周全导致出现个别单价高于市场价的水平。致使过程中在编制成本时出现了收益率达不到公司收益指标等相关问题，问题如下：
1、劳务分包种类多，成本管理者的经验和企业内部数据不能完全覆盖；
2、外地信息盲区，容易有些价格给的比较高，导致企业利润难把控；
出现该问题的主要原因还是因企业内部数据不足以覆盖整个项目的分包工序，如在项目开工前就能借用外部数据、指标（例如混凝土、钢筋、砌体、脚手架、抹灰等指标）进行劳务定价及辅助测算，做到成本控制前置，同时做到测的快、测得准且有测算依据。
PART.02
传统做法
1、一般当地都有长期合作的劳务分包队，将编制好的劳务清单发给3~5家分包队进行报价；
2、问一下同行或者朋友，对某一项工序劳务单价进行咨询。
缺点：对成本管理人员的经验水平要求过高，如经验不足会导致劳务单价给的过高而造成项目的损失。
PART.03
实际案例
劳务分包典例对比1
通过参考广联达指标网中成本指标中类似项目的数据，与本项目成本数据进行对比，通过找出偏差、调整偏差的方式，使项目成本维持在可控范围内。在以往的项目中内墙抹灰我们的分包指导价为 27元/m2，而内墙涂料为 16 元/m2，在参考了指标网中的劳务指导价后我们将这两项单价对分包单位重新进行定价，内墙抹灰为 18 元/m2，内墙涂料为 8 元/m2，本项目合计约 1.3 万平米，仅该项节约成本约 22 万元。在借助指标网中的各项数据后，也使本项目各项劳务成本降低、收益率相对公司以往项目提升5%的百分点。
劳务分包典例对比2
本项目外脚手架劳务分包清单中不分结构，不分部位，不分地上地下均为60元/㎡，该项价格过高，如仅地上部分按60元/㎡价格进行分包基本符合市场价，但±0以下包括室外附属部分（食堂、消防水池、污水处理站）外脚手架施工简单且租赁时间短该部分如按60元/㎡分包价格过高，市场价一般为30元/㎡。如分包时，将地上地下部分室外附属部分外脚手架劳务分包清单进行单独列项按30元/㎡进行分包，能至少节省成本约50万元。
我们的收获
01
全国分包价格数据参考
02
价格对比找出利润空间
