近几年，随着房地产行业的波动和市场竞争的加剧，越来越多的造价咨询企业开始转向服务国有投资项目和城投类项目。
国有投资项目与非国有（以地产为主）投资项目管理模式不同，规模大、周期长，对咨询企业的综合实力和服务能力要求较高，业主方更为注重咨询企业在项目全过程投资管控、风险管理以及项目精细化管理的能力。
数字新咨询生产力平台提供国投项目专版配置模板，包含页面设置方案、工作内容清单、资料管控清单等内容，赋能企业优化管理效能，省心省力！
模板一：以投资管控为重点，适应国投模式下的管理特点—以初设概算为投资管控标准，确保项目建设“不超概”。
模板二：以跟踪审计为重点，规范建设工程管理，保障项目合规、合理、合法推进，注重过程管理数据收集，实现事前管控，减少事后扯皮。
模板三：以资料管理为重点， 助力项目资料管理符合企业规范和行业规范，并支持一键资料归档【按照《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2019)】，完整度自动检查，降低项目资料管控风险。
同时，支持自定义或从企业内部的标杆项目或优秀案例工程配置方案，一键复用。
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来源：咨询产品部
文案：樊慧颖
