7月25日，大数据院年中工作总结会在公司28层学术报告厅举行，全体员工参加了会议。会议由公司总经理、实验室主任雷吉成主持。会议全面回顾总结了今年上半年各项工作，安排部署了下半年主要工作任务，会议动员全体员工认清形势，保持定力，脚踏实地做好各项工作，圆满完成集团下达的年度各项目标考核任务。
公司总经理、实验室主任雷吉成首先传达了集团公司年中工作会会议精神。随后，各部门分别汇报了上半年的工作完成情况及下半年主要工作计划。
2017年是大数据院的起步之年，也是大数据院内部建设和开局发展的关键之年。上半年，在集团公司、贵州省、贵阳市及高新区各级领导的关心指导下，在兄弟单位和共建单位的鼎力支持下，经过全体员工的共同努力，公司内部建设、团队组建、业务规划、形象展示等相关工作取得显著进展，公司办公环境投入使用、管理制度初步建立、公司和实验室管理团队设立，实验室资金申请报告完成评审并通过第三方现场评估，实验室揭牌仪式、首长现场调研、数博会展示、科研项目策划等重点任务顺利开展。
会上，公司副总经理、实验室副主任牟其林客观分析了公司面临的形势任务和存在的问题，提出了后续工作要求。牟总仔细剖析了公司在行业和自身建设发展中所面临的困难和压力后，从国家、集团、贵州省、贵阳市等多个层面阐述公司面临的良好机遇，拥有国家级科研平台，有宏观层面的支持和微观数据的资源等良好条件，希望把这些优势变为升势，变成实实在在的技术成果和收入。
牟总就公司下一步工作提出五点要求，一是加强学习，在全公司开展内部读书会、务虚研讨会等活动，提升员工在政府治理方面的理论素养，增强大数据、人工智能方面的技术涵养；二是加快人才队伍建设，完善人才结构，严把人才入口关，建立一支精干的人才队伍；三是全力培育市场，建立与国家、省、市、区各级职能部门畅通的沟通渠道；四是加强合作，发挥聚合和整合优势，将集团内、贵阳市、共建单位及合作单位的资源进行整合，快速推出产品；五是加快内部建设，厘清各部门职责界线和工作机制，各司其责，完成好本职工作。
各部门汇报结束后，公司总经理、实验室主任雷吉成对本次年中总结会做小结。雷总指出建设国家工程实验室是国家领导人交给的政治任务，既光荣又压力巨大，需要协调好各方资源全力推进。实验室建设是“五边”工程，即边建设、边聚人、边科研、边转化、边应用，下一步需要全力打造自己的核心竞争力和自有知识产权的技术成果和产品，为将大数据技术应用于提升政府治理能力做好技术支撑。
针对下半年工作，雷总强调，必须认清形势，保持定力，脚踏实地做好各项工作。保持定力，就是要瞄准实验室三年后正式挂牌、将一批成果转化为示范应用、数据运营业务正式投入运行的总体目标，突出主业，全身心投入、全力支持好实验室科研团队组建、科研开发平台建设、科研项目策划等核心业务。脚踏实地，就是要遵从科学规律，严谨求实，不弄虚作假，一步一个脚印走好每一步，按照现代企业管理要求，从一开始把基础管理打牢，规划设计好各种高效实用的管理制度，营造良好的工作氛围、简单的人际关系，构建人才辈出、成果涌现的良好环境。
目前大数据院进入常态化运行，实验室进入全面建设阶段，各项工作要有计划、有举措，对照年度考核指标逐一细化落地。雷总要求公司全体员工，一是密切配合、相互补台；二是讲求效率、确保质量；三是主动参与、共同成长，公司将组织专业人才推荐、应用示范项目创意征集、互联网众包研发模式等活动，希望积极参与；四是强化执行、言出必行；五是强化学习、提升能力，通过自学、培训、讲座等提升个人业务能力；六是转变观念、大胆创新，引入互联网思维、跨界思维、大数据思维等新思路，与社会接轨，大胆尝试，争取赢得先机。
最后，雷总希望大数据院全体员工团结一致、齐心协力，务实作为、奋力拼搏，全面推进大数据院和实验室各项建设工作，圆满完成集团下达的年度各项目标考核任务。
（责任编辑：王放云 谢玫）
