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4月2日，电科太极召开2022年第一次全体中干月例会，全面总结第一季度经营管理等各方面工作，安排部署第二季度工作任务，动员全体干部以更加昂扬的姿态为年度重点任务高质量完成打好坚实基础。
子集团领导班子成员及各部门、各单位中层以上领导干部、支部书记分别在本部主会场和北京、深圳、贵阳、武汉、上海、西安、海南等地10个视频分会场参加了会议。
吕翊总经理在讲话中对第一季度取得的发展成绩进行了回顾总结，对大家付出的辛苦努力给予了肯定，强调了第二季度主要工作重点，并提出以下五方面要求：
一是促战略执行，确保业务稳中求进。要按照“平台化”发展战略，以“四大工程”为抓手，把握发展机遇、稳定发展节奏和心态，按计划开展各项工作，推进战略落地实施。
二是看主要矛盾，推动重点工作开展。要聚焦重点、集中精力抓好配套发展战略和改革发展的重点工作，做好重点项目的保障，尽快取得重点任务的进展。
三是推管理改革，实现体系渐进优化。要立足关键、立即行动，不断推动建设项目全生命周期管理涉及的各个环节，尽快建立相关制度、明确相关要求。
四是防重大风险，共创良好发展条件。要时刻绷紧防范化解重大风险这根弦，针对各方面风险隐患，严格要求、严厉措施、严加防范。
五是抓从严治党，营造风清气正环境。要筑牢全面从严治党体系，大力做好巡视问题整改，为改善科研体系环境、提升经营绩效提供坚强政治生态保障。
肖月强书记主持会议，并在会上通报了干部个人事项报告、管理部门评审以及保密工作相关事项。肖书记强调，各部门、各单位一是要知责于心、担责于身、履责于行，将集团公司、子集团各项安排部署严格落实落细；二是要勇于担当，做强军兴军和科技创新的排头兵；三是要精细管理、切实履行一岗双责，时刻保持“一失万无”的警惕，达成“万无一失”的目标，推动子集团治理体系再上新台阶。
会上，何彦军副书记、纪委书记通报了集团纪检组案件查处情况；孙勇成副所长通报了质量工作、重大项目工作情况；李竹梅副总经理通报了安全工作有关情况；胡雷总会计师通报了电科太极经济运行情况。会议还对《十五所党委工作规则》《电科太极/15所2022年党建工作要点》进行了宣贯培训。
千里之行，始于足下。本次会议统一思想、鼓舞斗志，既是总结会、部署会，也是动员会、加压会。参会领导干部表示备受鼓舞、倍增干劲，将强化担当、砥砺奋进，以更高的质量、更大的力度、更实的举措推进各项目标任务全面完成。
（来源：中电太极集团）
