企业简介
中如建设集团有限公司成立于2001年，总部位于江苏省南通市如皋市，是一家综合性民营建筑企业。集团下设27家子公司，业务涵盖建筑工程、市政工程、钢结构工程、园林绿化及装饰工程等多个专业领域。集团曾入围“2021江苏民营企业200强”名单、入选“2021年中国民营企业500强”榜单。
中如建设集团始终致力于提升项目管理的精细化与数字化水平。面对行业成本管理中的普遍挑战，中如建设选择与广联达携手，成功部署并深度应用“数字新成本平台”，实现了成本“测核一体化”的全流程管理转型，成为业内数字化转型的标杆企业。
用户说
“从分公司的试点到集团层面的全面推广，这套系统真正帮助我们实现了成本管理的标准化和精细化。现在数据清晰、过程可控，是管理决策的强大抓手。”
——集团运营中心负责人 沈辉
“这个平台非常好用，思路特别清晰。现在分公司报上来的数据，我们一查就能快速定位问题所在，审核工作变得高效、轻松。”
——运营中心成本二部负责人 洪爱霞
建设背景
在目前建筑行业低迷，施工业务量锐减的情况下，为了对各施工项目做到精细化管理，降本增效，及时了解各项目的经营状况，动态掌握项目的产值、成本、利润、实收等经营数据；在项目实施过程中及时发现实际利润与目标利润的偏差，共同实施纠偏措施确保目标利润率的实现，中如建设集团计划打造一套系统化成本精细化管理平台。
如何在行业低迷期保证目标利润率？项目过程中又该如何掌握和调控动态成本？我们一起了解下中如建设集团的思考和落地方法。
传统模式与数字化方案对比
原有做法：自购材进行成本测算时需手动从计价软件筛选导出，工作繁琐且易错；对于安装、市政等专业，分包模式变化会导致整体重算。
数字化方案：平台支持一键智能提取自购材，并同步至成本项。支持“平米包干”等多种灵活计价模式，专业分包政策调整时，无需推翻重来，局部调整即可，灵活高效。
原有做法：数据来源不清，审核需大量重复提量计算，汇报沟通成本高，决策缺乏数据支撑。
数字化方案：平台提供全链路数据溯源功能，双击任一数据即可穿透至源头清单。内置“项目自检”功能，自动排查数据一致性及漏项，极大提升审核与沟通效率。
原有做法：依赖线下Excel表格，数据口径不一，难以审核溯源，历史数据无法有效复用，测算耗时长且易出错。
数字化方案：利用平台内置的企业标准科目库与智能测算模板，实现项目数据一键导入、AI智能分解工程量、材料与分包成本自动归类。测算结果可轻松提审、归档，形成可复用的企业数据资产。
原有做法：产值、目标成本、实际成本数据割裂，依赖人工核对汇总，难以实现实时、精准的“三算对比”，管理层无法洞察具体风险点。
数字化方案：系统自动关联测算数据，根据产值周期智能匹配单位工程，快速导入实际分包结算数据，自动生成多维度（科目、清单、合约级）的动态成本对比分析报表，风险一目了然。
应用成果
通过“测核一体化”平台的全面应用，中如建设取得了显著成效：
✅效率提升：成本测算效率大幅提升，以往需数日的列项、检查工作，如今半天即可完成。
✅质量保障：实现了数据同源、口径统一，从根本上杜绝了因公式错误、链接失效导致的计算错误，成本数据准确性极高。
✅风险可控：实现了对项目成本的动态监控与多维度对比，管理层可以实时洞察风险，从事后补救转向事前预控和事中管控。
✅知识沉淀：形成了企业级的成本数据标准与知识库，为新项目的快速、精准测算提供了宝贵参考。
结语
中如建设集团有限公司通过与广联达的紧密合作，以“测核一体化”的数字化成本管理解决方案，成功跨越了效率与质量的两座大山，不仅提升了企业内部管理效能，更为整个建筑行业的数字化转型提供了可复制、可推广的标杆实践。未来，中如建设将继续与广联达合作深化数字化应用，引领行业高质量发展新篇章。
