用户投稿 | 施工人的成本管理

用户投稿|施工人的成本管理

就叫我刘工吧，工地上大家都这么叫我，精神中年， 35岁。目前在一家国企施工单位担任项目经理，大学毕业就到了工地，现在对于定位放线、看图、编写施工方案、解决施工中的技术难题都已不再话下。但是我现在更热衷于做成本管理。在认识广联达的16年来，我一直深受广联达前沿知识的影响，近年来行业都在说数字化、成本管理、降本增效……对于施工单位来说成本至关重要。

先来简答理解一下为什么要做成本管理

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。对于施工企业来说提高每个项目的利润，就能使企业获得最大利益，好的成本管理可以达到运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。在施工阶段,施工承包单位一般通过成本计划及动态监控，综合考虑建造成本、质量成本、安全成本、工期成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。

现在的我是怎么利用数据做成本的呢？

1.工程投标阶段

投标阶段，施工企业要尽可能了解业主和深入分析建筑项目的实际情况，带领团队根据建设单位的具体要求、施工图纸及施工现场的具体条件，测定目标成本，确定成本计划，制定最优施工方案。

我们一般会找一些类似的项目进行横向比较，如通过建筑地点、时间、类型、建筑面积、结构形式、造价类型等在指标网上查找类似项目，锁定单方造价区间值；

无论什么时代，经济效益才是企业持续发展的根本保障，尤其是市场经济条件下，无成本管理就更难有效益。施工企业只有真正搞好工程成本管理，才能得以有良好的经济效益和实现可持续发展。指标网给了我更多项目数据参考，让我成本管理游刃有余。