施工企业的成本精细化管控，一直都是我们提升企业核心竞争力，创造客观的经济收益的基石；在“十四五"建筑业发展规划要求下，建筑业迫切需要树立新发展思路，在这一重要战略机遇期，在24家省市级建筑业协会、施工行业协会、造价管理协会的指导下，中关村数字建筑绿色发展联盟举办了全国级行业赛事“练成本内功，提发展质量“---施工企业数字化成本管控大赛；
截至目前，成本大赛-云南赛区已经取得了阶段性的胜利，云南省共有203家企业报名参赛，共同探索施工企业成本管控数字化新路径；云南建投内部部门/直管部共计报名参赛165家，广联达科技股份有限公司云南分公司已进场项目伴随覆盖16个部门/直管部，已有85家企业参与赛前培训，超过500人参与培训，共同助力云南建投无忧参赛。
同时以大赛为契机，2024年8月2日，在云南省建设投资控股集团有限公司和广联达科技股份有限公司云南分公司的联合支持下，举办了本次云南建投赋能研修班；本次云南建投赋能研修班共计213人参与，覆盖云南建投集团十余个二级公司、三十余个直管部，同时，本次会议也从业务自身及管理经营出发，邀请到集团内部的标杆公司针对成本管控经验及方法进行分享，共同夯实云南建投成本数字化管理能力，助力企业精细化成本管控与高质量发展！
01
领导致辞
本次赋能研修班受到了云南建投集团领导高度重视，会议开始，由主办单位云南省建设投资控股集团有限公司企管部副总经理宴红英对本次会议致辞：
宴总提出，经济板块工作是集团公司重要工作板块之一，替集团公司守好的“钱袋子”，保障国有资金安全，坐实主营建筑业务盈利能力。对外拓宽收入来源，持续提高投标能力，确保中标项目利润率；对内加强精细化管理，做好标前、标后、过程管控，收支两线同步加强；
宴总还提到，在集团公司“以进促稳、稳中提质”工作主线，围绕“调结构、增动能、提质效、守底线”工作思路下，集团公司与广联达科技股份有限公司云南分公司联合举办本次赋能研修班，旨在通过会议学习全过程成本管理思路，学习外部标杆，学习集团公司内部的优秀企业的做法与方法，为各位同事后续的工作带来新的思路和方向。经济工作是长期的管理与沉淀，不仅仅是今天的会议，也不仅仅是成本大赛就会有提升，集团公司希望通过“以赛促学、以赛促干”；长期、不断坚持创新工作方法，提升数字化工作使用能力，沉淀数字化资产，切实落实提质效控成本；最后感谢广联达联合举办赋能研修班，走进集团公司，加深相互的合作与了解，希望集团公司各位同事积极参会，促进相互学习，共同进步！
承办单位广联达科技股份有限公司云南分公司总经理陈德宝对本次会议致辞：
陈总提出，最新的数据显示，2024年上半年云南省国有投资建筑业总产值为1444.78亿元，较23同期增长了2.8%，但是上半年新开工面积537.75万平方米，较23年同期下降了38%；又扫描了交易中心1000万以上的进场项目，上半年中标项目较23年同期年下降了31%，项目的资金问题导致无法开工，新开项目减少等问题势必会造成竞争加剧，我省施工企业的开源受到了巨大的影响，企业唯有通过降本增效才能保住利润；
面对这行业未来的发展机遇和挑战、我省建筑业竞争加剧、企业成本管控的现状，企业唯有提升成本数字化管控能力，持续提高经营效率和管理水平，才能在激烈的市场竞争中保持优势，从而实现可持续发展；希望以成本大赛为契机，通过本次会议集中赋能；后续我们提供了20人的服务保障团队，为云南建投的参赛的人员一起做深度的项目伴随，希望通过以赛促学、以赛促干的方式，切实的帮助企业提升成本数字化管控能力！
02
主题分享
顾祥柏-《工程项目全过程成本管理与控制》
会议开始，由博士生导师、享受国务院津贴专家顾祥柏老师分享了《工程项目全过程成本管理与控制》；顾老师从工程项目管理要点、工程项目成本控制的方法、工程项目降本增效的途径与措施以及实战案例四个方面为大家阐述了施工企业在项目成本管理过程中切实要注意的问题；分享结束后再次围绕EPC项目全过程管控成本重点及主要赢利点做了积极研讨及分享，切实解决目前EPC项目全过程管理实际问题，为在场人员带来了进一步思考；
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外部标杆分享
蔡敬-《基于BIM智慧工地、成本管控、实现开源节流数字化转型》
中国一冶集团有限公司建设工程分公司副总经理蔡敬老师为我们分享了他们企业的数字化转型之路；在行业竞争日益严峻，市场逐步饱和的情况下，中国一冶依旧处于数字化转型的前端，学标杆，同进步，蔡总从一冶的成本管控业务流程结合实际案例，展示了目前项目实施阶段成本管控通性问题及解决方案，通过数据积累、数据复用，借助AI技术，逐步形成企业成本库并不断适应市场变化，提高企业自身成本管控能力和市场竞争力，摆脱对传统定额的依赖，他还提到了公司在实践中通过数字化手段提高效率，降低成本的成功案例，展示了数字化转型在提升企业竞争力方面的显著成效。本次分享不仅是对数字化转型的全面解读，更是对未来建筑业发展趋势的深刻洞察，为在场的观众提供了宝贵的经验和启示。
04
内部标杆分享
云南建投第四建设有限公司
王芬奇-成本管控实战案例分享
云南工程建设总承包股份有限公司
昝霁恩-项目标前阶段如何做到成本精细化测算
云南建投第二建设有限公司
吕琳-目标成本管理及控制分享
云南建投机械制造安装工程有限公司
杨黎-数字新成本交流分享
通过建投内部标杆案例分享，围绕二级公司成本管控成果、标前、标后测算思路及方法，围绕业务类型及实战经验，共同助力企业夯实业务水平，提升成本管控能力！
目前成本大赛已进入到案例提交阶段，云南建投机械制造安装工程有限公司也针对本公司目前大赛进展及案例提交成果做了分享，阐述了成本大赛评分细则，本次大赛将从企业精细化成本管理理念领导力、项目成本管理落地实施执行力、企业成本管理数字化支撑力3个方面进行综合评选，评出成本管控的优秀企业及优秀案例；
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产品保障
刘新航-《数据驱动的解决方案》
广联达科技股份有限公司新成本产品线总监刘新航老师针对大赛的支撑工具做了详细讲解，帮助大家了解新成本平台是如何从收入分解、成本编制、费用查看、数据积累等环节帮助大家做好成本测算同时也向大家介绍了不同企业的优秀案例成果，让云南建投各级单位找到了适合自己做成本管控的切入点。
会议总结
通过本次培训，云南建投多方面学习了施工全过程管控方法及思路，针对成本大赛，各参赛队伍更加清晰大赛目的，进一步了解大赛规则，对数字化工具深入学习，积极投入备赛。
坚信各参赛单位都会拿出优秀的管理思路、分享先进的管理理念，找到适合企业自身发展的应用实践，发挥优势，共聚势能，以大赛的形式能够抓项目实干，培育人才，助力施工企业夯实业务水平！
至此，本次培训圆满结束。也祝愿各参赛单位能够在大赛中收获满满，带着必胜的决心，勇夺先锋，期待在颁奖典礼看到大家！广联达也将持续以专业的服务助力云南建投各参赛队伍圆满完赛！
服务保障
定制化专属服务团队助力云南建投精细化成本管控升级
解决方案团队
业务专家团队
服务实施工程师团队
云南赛区赋能培训火热进行中
目前云南赛区各参赛企业均在组织赋能培训，积极备赛，如火如荼！
赛前赋能预约助您参赛无忧
温馨提示：由于赛前指导需结合贵单位的时间、内容等实际情况进行定制安排，如贵单位需要赛前指导，请提前联系客户经理确认实施时间；大赛规则及更多资讯，请关注“广联达云南”官方公众号及下方大赛官网。
